20xx服裝營銷人員年度工作參考總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及消費者的一致好評?！ x級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪3﹪。租金、治理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的根底。 為習(xí)慣商廈整體形象開展的需要，在兼顧本次運營規(guī)劃調(diào)整重點的同時，采納末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的晉級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次晉級奠定了良好根底?！ 「纳撇缓侠淼倪\營規(guī)劃，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進展了小規(guī)模的調(diào)整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時髦女包等專柜，商場的年利 潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供給商和顧客的一致好評。 治理上精益求精，查找本身治理工作存在的缺乏，擬定工作細(xì)節(jié)的補充計劃和施行方案?！ ∥覀儗嶋H工作中遇到的征詢題進展討論，尋求處理方法并予以施行，逐步完善了商場的治理制度。今年晉級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了屢次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)覺，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小頂峰。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既防止了中午顧客購物交不上款，又因下午焦急上班而跑單的現(xiàn)象，又防止了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績?！ ∫蠊耖L各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進展匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場不管需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時精確地提供出來。做到人人明白運營、會算帳，個個會治理?！ ∪轿慌囵B(yǎng)人才，關(guān)懷員工生活，加強凝聚力和核心力。 我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素養(yǎng)、加強效勞認(rèn)識、加大治理力度，向治理要效益。舉辦了 店堂運動會、模仿購物、演講競賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模仿購物演示第二名。加強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁?！ 、拧⒓訌妴T工素養(yǎng)，向治理要效益?！ ”敬螘x級改造，在不閉店不妨礙正常營業(yè)的情況下，商場領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到榜樣帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的晉級改造任務(wù)?！ 奶岣弑旧硭仞B(yǎng)做起，柜長通曉導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，如今不管是哪個專柜人員短缺，依然大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都能夠替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益?！ 」耖L素養(yǎng)的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素養(yǎng)的整體提高，樹立品牌認(rèn)識，銷售業(yè)績不斷攀升，獲得了利潤比去年翻一翻的好成績。 ⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領(lǐng)先其他部門。 發(fā)覺每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素養(yǎng)能夠參加各種競賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》?！ ∩虖B不管下達的是促銷任務(wù)依然舉辦活動，我們都能超額完成或獲得領(lǐng)先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計酬勞、過得硬的員工隊伍，屢次遭到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚?！ 、恰⒔T工檔案，理解員工家庭情況，關(guān)懷員工生活?！ ⊥ㄟ^建立員工檔案，理解了員工的第一手材料。對家里特別困難的員工予以照顧，發(fā)動員工關(guān)懷和協(xié)助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個人時間去她家協(xié)助。員工的弟弟出了車禍，我們征詢長征詢短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已構(gòu)成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣?！ “l(fā)揚“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支?！ ∥疑虉鲈诠?jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬元。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，但凡能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途及較多，費用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家本人安裝，降低商場治理費用。 經(jīng)典的服裝營銷人員年度
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