20xx服裝營(yíng)銷人員年度工作參考總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)出了一支高素養(yǎng)能夠參加各種競(jìng)賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》?！ ∩虖B不管下達(dá)的是促銷任務(wù)依然舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或獲得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)酬勞、過得硬的員工隊(duì)伍，屢次遭到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表?yè)P(yáng)?！ 、?、建立員工檔案，理解員工家庭情況，關(guān)懷員工生活?！ ⊥ㄟ^建立員工檔案，理解了員工的第一手材料。對(duì)家里特別困難的員工予以照顧，發(fā)動(dòng)員工關(guān)懷和協(xié)助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動(dòng)工利用個(gè)人時(shí)間去她家協(xié)助。員工的弟弟出了車禍，我們征詢長(zhǎng)征詢短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已構(gòu)成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。 發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支?！ ∥疑虉?chǎng)在節(jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬元。因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，但凡能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途及較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動(dòng)各廠家本人安裝，降低商場(chǎng)治理費(fèi)用。 0x年的工作已近尾聲，我們會(huì)把今年獲得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)。 經(jīng)典的服裝營(yíng)銷人員年度工作總結(jié)(三) 一、在市場(chǎng)拓展方面 公司新增店柜“自營(yíng)：7店。加盟：7店?？傆?jì)：14家?！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)到達(dá)31家。根本完成年初制定的拓展目的，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額?！ 《⒃诩訌?qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建立和完善方面 通過提升對(duì)企業(yè)文化的深化浸透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠(chéng)信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英。根本上能夠支持我們的大團(tuán)隊(duì)“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長(zhǎng)?！ ⊥ㄟ^大B會(huì)的建立，增加了員工互相理解的平臺(tái)，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的表達(dá)了公司理念“至誠(chéng)聚心、和諧聚力”?！ ∫M(jìn)了新的運(yùn)營(yíng)觀念和更科學(xué)的治理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建立，使公司上下都動(dòng)了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)覺征詢題、面對(duì)征詢題、處理征詢題，讓公司的上上下下都感遭到了激情和活力，真正的表達(dá)了公司企業(yè)文化中公司精神所倡導(dǎo)的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、杰出”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”?！ ⊥ㄟ^對(duì)各個(gè)部門專業(yè)性的不斷整合和對(duì)各級(jí)治理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)估，運(yùn)用在“過程中發(fā)覺征詢題、在過程中處理征詢題、在過程中完善”的方法，力求以最正確方案，更求以最及時(shí)處理的態(tài)度，促使各級(jí)治理人員和各個(gè)部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作 技能、工作效率、工作配合等各個(gè)方面得到了宏大的提升。同時(shí)對(duì)各級(jí)治理人員的“嚴(yán)格要求、細(xì)心提示、給予時(shí)機(jī)”等方面情理并濟(jì)的提攜，真正表達(dá)了公司企業(yè)文化中公司治理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟(jì)”?！ ≡谥贫冉⒎矫嫖覀冞€有更多的路要走,更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化…… 三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲(chǔ)藏方面 通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長(zhǎng)…… 在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)的“中高級(jí)治理干部”，關(guān)于企業(yè)將來的開展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化形式…… 通過對(duì)人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，加強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)。并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極平和的心態(tài)、良好的習(xí)慣性”。大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”?！ ⊥ㄟ^對(duì)公司人才構(gòu)造的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感遭到 了將來的開展空間是多么的
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