20xx物業(yè)公司年終參考總結五篇模板(編輯修改稿)
2025-01-17 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴峻阻礙他們的生活質量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已處理此難題?！ ?。 。 。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等) 按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約本錢?！ ?、工程部辦公室裝修?！ ??！ ?。 ?！ ！ ∧壳靶^(qū)設備保養(yǎng)情況總體仍然比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)?！ ?，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運轉、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進展保養(yǎng) 。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現(xiàn)象進展分析和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐溫馨度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運轉觀察、底坑的查看。催促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除缺點隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證?！ ?，對消防設備進展了全面檢修和防銹加油工作。標準消防設備設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運轉良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進展應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標準。及時覺察有征詢題的燈具進展修復，進一步提高消防設備設備運轉可靠性。 ，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同征詢題的盤管風管進展了維修，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，提高了設備平安運轉功能，保證夏季制冷的正常供應?！ ?，保養(yǎng)時例行開機運轉15分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電?！ ?，保證設備的平安運轉，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境?！ ?，對樓內(nèi)弱電管井進展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯(lián)通等公司進展設備的安裝維修和保養(yǎng)工作 。由于設備設備絕大多數(shù)的缺點都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的缺點大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的缺點多為光膜、門機、平層器、操縱柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備缺點臺帳，進展易出征詢題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設備設備平安保障。 四、在能源治理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設備進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改良的設備、設備作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造： 將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和外型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等?！ Υ蠊β蕶C電設備加強巡查，確保電機處于良好的運轉狀態(tài)，提高效率。加大操縱設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。 做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。 全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方 五、技能培訓 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術特別強的部門，同時這也正是我本人的專業(yè)，對工程部員工進展了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設備設備的應急處理及操作流程，保證設備設備平安運轉?！ ×?、目前存在的征詢題 ，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致 ，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽 ,維修工作的效率和維修質量有待提高 七、20XX年工作計劃 、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設備進展保養(yǎng) ，并對維程，結果進展監(jiān)視檢查 、防火等措施，完善設備設備及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設備及人員平安 、技術培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng) 物業(yè)公司年終總結模板篇四 回憶立即過去的一年，關于我們物業(yè)效勞中心來說，是艱辛與繁忙的一年。我們先后完成了一期工程的前期介入工作。完成了效勞中心人員的組建工作。按照公司各項規(guī)章制度，結合本身實際情況完善了各項治理規(guī)章制度。順利完成了一期交房工作以及正常效勞工作的開展。以下是我效勞中心年度工作的詳細總結： 一、前期介入工作的開展 年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐工程，開始接收前的各項預備工作?！ ?一)完成一期樓宇的接收驗收工作，將覺察的征詢題送至工程部，并跟蹤征詢題的整改。 (二)完成物業(yè)效勞中心人員的招聘工作。 (三)完成物業(yè)效勞中心的組建工作?！ ?四)完成小區(qū)的開荒工作。 二、事物工作 (一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。 (二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。覺察違規(guī)裝修25起，已整改22起。 (三)全年共處理業(yè)主報修202132例，征詢題主要集中在房屋質量方面，處理物業(yè)效勞質量方面投訴3例?！ ?四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。 三、部門治理 (一)物業(yè)效勞中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人?！ ?二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制。效勞中心按照公司各項規(guī)章制度，結合本身實際情況完善了各項需要《行政治理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開?！ ?三)認真執(zhí)行培訓制度，提高員工綜合素養(yǎng)。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發(fā)揮治理人員典范帶頭作用，
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