20xx年度工作參考總結(jié)客服年度工作參考總結(jié)范文4篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同行共同走過最初困難創(chuàng)業(yè)路這段人生經(jīng)歷使我對崗位理解和號認識得到了不斷升華! 客服年度工作總結(jié)范文二： xxxx年前三個季度的工作已經(jīng)完畢了，在全體員工不懈努力與堅持下，根本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細分以下幾方面 提升效勞質(zhì)量。首先我們認為公司的效勞質(zhì)量要上臺階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，因而在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為標準進展檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建立。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導購日?？己朔矫孢M展建立，實行賣場互查、部門自查，每周由效勞辦帶隊進展二至三次結(jié)合查場并依照結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由效勞辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場治理逐級負責、分級治理(效勞辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場治理，有咨詢題時能夠及時處理，從員工接受和配合方面更有利于治理效果。建立店長培訓制，進展銷售跟進。第三季度效勞辦對全員的效勞質(zhì)量跟蹤卡進展了更換，并建立了全員效勞治理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資歷，進展培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機認識，全面提升效勞質(zhì)量，從而營建最正確效勞環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)效勞質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的效勞口號，并組織制造員工微笑效勞牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過如此的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升效勞質(zhì)量，樹立員工效勞認識，還推出效勞明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用?！ ☆櫩屯对V接待與處理。在本年度我們屢次利用部門例會或溝通會、專題培訓等方式對樓層治理人員進展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以標準本身接待方式、標準效勞為主要工作目的，做到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結(jié)果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，(效勞辦定期檢查，對不標準的治理人員進展處分)，在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進展培訓，我精心預備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層治理的好評，通過本次培訓提高樓層基層治理人員處理投訴才能。2006年前三季度效勞辦全體共接待各類投訴371起結(jié)束率(質(zhì)量類：224例，效勞類:9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例)在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。 人員治理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工治理納入同步軌道，進展日常監(jiān)視和治理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)視檢查透明化，治理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的咨詢題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的咨詢題及時進展整改，從而使部分工作得到特別大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進展檢查，從往常的每天兩次增加到四至六次，使各部門治理人員有了自律認識。在迎賓方面我們要求各樓層治理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，治理人員的親和力得到加強，使各級治理人員與員工之間間隔更加接近?！ ≠u場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的咨詢題及時與部門反應(yīng)溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類咨詢題能得到及時處理(但也有部分咨詢題得不到落實，主要以硬件咨詢題為主，我們通過查場通報進展跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動場面。在2006年前三季度效勞辦對賣場進展檢查，共計發(fā)覺處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批判教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處分，從而也表達了公司人性化治理，降低了以罰代管的被動場面?！ ≈蛋嘟?jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們依照值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進展商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行
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