freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年度工作參考總結(jié)業(yè)務(wù)員年度工作參考總結(jié)范文4篇(編輯修改稿)

2025-01-17 00:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 揚(yáng)光大,但咨詢題方面也不少?! ∪藛T工作熱情不高,自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣故,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感受事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡?! 〗M織紀(jì)律認(rèn)識淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)治理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。  發(fā)貨人員的觀念咨詢題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為物資出廠就行,少了為客戶效勞的理念。事實(shí)上細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感遭到公司的效勞和真誠,比方物資的包裝、明晰的標(biāo)記,及時告知客戶物資的重量,到貨時間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。  統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售部都需要向車間詢咨詢物資庫存情況,如此一來可能造成銷售時機(jī)喪失,造成勞動浪費(fèi),而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報(bào)表,告知庫存情況以便及時預(yù)備貨品和告知客戶詳細(xì)消費(fèi)周期?! ′N售、消費(fèi)、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé)?! 〖夹g(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺?! 〔块T責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。  以上咨詢題只是諸多咨詢題中的一小部分,也是銷售過程中時有發(fā)生的咨詢題,雖不致于妨礙公司的根本,但不加以注重,最終可能給公司的將來開展帶來嚴(yán)重的損失?! ∷?、關(guān)于公司治理的辦法  我們雙達(dá)公司通過這兩年的開展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)備,完善的組織構(gòu)造,消費(fèi)治理也進(jìn)步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是特別美妙的?!  爸卫沓鲂б妗保@個準(zhǔn)則大家都明白,但要治理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感受公司比擬注重感情治理,制度化治理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化治理為為根底,兼顧情感治理,如此才能獲得治理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,但是遲到、早退的沒有處分,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正,即便有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,公司利益必定受損?! ∵^程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目的或者一個計(jì)劃之因而最后出現(xiàn)偏向,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老總們有特別多好的辦法、方案,有特別雄偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比方說公司年初訂的倉庫報(bào)表,本錢核算等,開會時一遍又一遍的說,可確實(shí)是沒有結(jié)果,為什么?這確實(shí)是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這確實(shí)是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都特別關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要緣故,執(zhí)行力從那兒來?過程操縱確實(shí)是一個關(guān)鍵!完好的過程操縱分以下四個方面:  1)工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展情況,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動理解進(jìn)展情況,給予工作上指導(dǎo)  2)例會 定期的例會能夠理解各部門協(xié)作情況,能夠共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并互相溝通。公司的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不理解老總們對工作的計(jì)劃,對本人工作的看法,而老總們也不理解員工的辦法,不理解員工的需要  3)定期檢查 計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計(jì)劃,要否調(diào)整,并布置下一段時期的工作任務(wù)  4)公平鼓勵建立一只和諧的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1