20xx年度工作參考總結(jié)生產(chǎn)部門(mén)年度工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度平安消費(fèi)操縱考核指標(biāo)的通知》(溫安監(jiān)辦〔20XX〕3號(hào))文件要求，20XX年，我局未發(fā)生一例平安消費(fèi)事故?！ ?0XX年，我局將接著認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，一直堅(jiān)持平安開(kāi)展指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制為目的，狠抓平安消費(fèi)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項(xiàng)整治、根底建立、應(yīng)急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建立、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面獲得新打破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)成市政公用事業(yè)科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展的新場(chǎng)面?！ ?021消費(fèi)部門(mén)年度工作總結(jié)范文二 消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人。大專以上文化程度2021人，其中本科5人。三車間自20XX年2月份組建以來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)實(shí)踐，逐步鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍?！ ≈捣隁q末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20XX年已通過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)辟創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和治理目的的全面完成，我們?cè)诰骄持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)獲得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍则湴梁万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步加強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的決心和勇氣?！ ‖F(xiàn)把一年來(lái)的工作從平安、班組建立、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，詳細(xì)如下： 一、齊抓共管，建立車間平安例會(huì)制度 平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂(lè)，是單位的效益。是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)。因此平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會(huì)出如今以下幾種人身上： 、大意、馬虎。 ，留意力不能集中。 ?！ ?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況理解不夠?！ ♂槍?duì)以上情況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安治理制度，裝備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、嚴(yán)重火災(zāi)事故、污染事故為零。平安治理再嚴(yán)也不為過(guò)，因此平安治理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓平安治理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神——以身作則，嚴(yán)格遵照“三公”平安治理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中?！ 《?、班組制度建立的根本情況 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必定要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個(gè)方面著手： 是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推進(jìn)公司
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