20xx年度工作參考總結生產部門年度工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 度平安消費操縱考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔20XX〕3號)文件要求，20XX年，我局未發(fā)生一例平安消費事故。 20XX年，我局將接著認真貫徹落實《平安消費法》和國家、盛市、區(qū)有關平安消費的一系列重要文件、指導精神，一直堅持平安開展指導原則和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹落實科學開展觀，以建立平安消費長效機制為目的，狠抓平安消費宣教培訓、科技和人才引進、專項整治、根底建立、應急演練等五個方面，在隱患排查治理、強化法制建立、提升科技保障、加強應急救援等方面獲得新打破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設備平安正常運轉，構成市政公用事業(yè)科學開展、平安開展的新場面?！ ?021消費部門年度工作總結范文二 消費三車間是高線廠的消費隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人。大專以上文化程度2021人，其中本科5人。三車間自20XX年2月份組建以來，通過不斷學習和消費實踐，逐步鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍?！ ≈捣隁q末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20XX年已通過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開辟創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和治理目的的全面完成，我們在窘境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷驕傲和驕傲的同時也更進一步加強了我們對公司事業(yè)必勝的決心和勇氣?！ ‖F(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領導作以匯報，詳細如下： 一、齊抓共管，建立車間平安例會制度 平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益。是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責任為天，生命誠貴無價。因此平安消費我們容不得半點馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上： 、大意、馬虎?！ ?，留意力不能集中?！ ！ ?，對現(xiàn)場和設備情況理解不夠?！ ♂槍σ陨锨闆r，三車間在成長的過程中逐步完善平安治理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、嚴重火災事故、污染事故為零。平安治理再嚴也不為過，因此平安治理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安治理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟公精神——以身作則，嚴格遵照“三公”平安治理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中?！ 《嘟M制度建立的根本情況 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)絡職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必定要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手： 是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素養(yǎng)決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的開展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推進公司
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