20xx年度工作參考總結(jié)生產(chǎn)部門年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面，由于公司沒有對物料耗費(fèi)及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致如此的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約認(rèn)識不強(qiáng)。本部門將依照實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。 五：員工培訓(xùn)和考核： 在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等方式對員工進(jìn)展現(xiàn)場治理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場實(shí)行了現(xiàn)場模具治理制度，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。 但在消費(fèi)過程中還存在缺乏：消費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行中不確定要素太多，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付妨礙消費(fèi)順利進(jìn)展。在治理中操作工流淌率比擬大，車間本錢操縱目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等咨詢題。 希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把消費(fèi)治理提升到一個(gè)新的高度?！ ?021消費(fèi)部門年度工作總結(jié)二 光陰如梭，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。在這一年中我在本人的崗位上有非常多汗水也有淚水。回憶以往走過的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在2021年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 20xx年AI產(chǎn)量如下： 做的好的是維修本錢操縱和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是
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