20xx年度工作參考總結研發(fā)部門年度工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌推行和品牌塑造重擔，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下： 組建核心團隊，積極工程推進：隨著工程的施行性推進，以及工程工程設計任務的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關專業(yè)的骨干人員，從而確保工程任務按時、保質(zhì)、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套工程的工程設計任務書的深化，以及試營業(yè)工程營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期預備和產(chǎn)品深化。 建立營銷網(wǎng)絡，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營銷為王”的市場治理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的根底上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網(wǎng)絡、電臺、電視、報紙等不同方式的媒體宣傳推行，擴大目的市場產(chǎn)品的市場知名度和妨礙力。同時，加強重點目的市場“掃街掃樓”的無縫隙訪問宣傳，進一步搶占市場的占有率?！ M定制度文件，明確職責范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責》兩個篇章，標準嚴謹?shù)囊?guī)章制度和崗位職責，是工作質(zhì)量及行為標準的重要考核依照。依照相關制度文件，明確個人職權范圍，使“人人有事做，事事有人做。責任到人，一包到底”，是制造緊張有序、高效滿意、和諧團結的良好工作氣氛的前提保障?！ M定流程文件，標準操作標準：文件分為《部門崗位效勞操作流程》、《部門設備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)效勞表達的前提保障條件。標準統(tǒng)一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依照?！ M定采購類項，物資選型調(diào)研：工程一期(一階段)所需采購的物資品種繁多，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一、消費周期不一等諸多要素。部門將依照工程實際運營定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設備采購需求表。采購分類為《設備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等?！ R總采購方案，編制采購預算：并依照采購類型需求表對市場進展全面調(diào)研，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合工程營業(yè)需要的產(chǎn)品。通過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價格、售后等信息比照，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。 擬定培訓方案，編制培訓教案：培訓教案的編制是工程籌備工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將妨礙到員工業(yè)務知識學習的興趣。間接妨礙效勞品牌的推行。培訓方案將按《業(yè)務理論教案課件》、《業(yè)務實操培訓課件》、《團隊互動游戲課件》三部分組成，依照培訓方式所需的場景，靈敏采納以PPT、實操展示或視頻播放方式的課件。以不同的表現(xiàn)方式帶發(fā)動工的業(yè)務學習興趣，構成良好的比、學、趕、幫、超的學習氣氛。 配合工程設計，跟進施工監(jiān)
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