20xx年度工作參考總結(jié)人事部門年度工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-14 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制為打破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費運營目的。主要方法是運營放開搞活，績效考核掛鉤?！ 】己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依照。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為治理費用)，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元。考核分有運營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元?！ ?解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進展匯報,使人力資源為公司的消費運營起到最好的保障作用?！ ?。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作?！ ∽龊眉w工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進展了深化的調(diào)查、理解和征詢，細致耐心腸做好解釋工作。盡管最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾?！ ∽龊脛趧?wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的1
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