20xx年度工作參考總結(jié)人事部門(mén)年度工作參考總結(jié)范文(參考版)
2025-01-14 01:43本頁(yè)面
【正文】 、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 “羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。 ，全面提高員工的整體素養(yǎng)?！ ?，宣傳貫徹施行是明年的工作重點(diǎn)?！ ?，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。 ，為公司儲(chǔ)藏各類人才。目前存在的主要征詢題有： ，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹施行。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望通過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹施行。堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史。通過(guò)和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪。依照公司目前的開(kāi)展趨勢(shì)和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開(kāi)場(chǎng)，就對(duì)薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：治理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的方式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，%。公司依照工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了非常大的改變，感受到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。 總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了非常大的改變，自覺(jué)構(gòu)成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好場(chǎng)面。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名
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