20xx公司行政人事部門年度工作總結4篇(編輯修改稿)
2024-12-09 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 ?查組，督查 ?組成員主要 ?由本部門人 ?員組成。督 ?查組成員按 ?照督查組賦 ?予的職權， ?每周定期對 ?公司各項工 ?作及紀律執(zhí) ?行情況進行 ?督查，對督 ?查中發(fā)現(xiàn)的 ?問題形成督 ?查改善報告 ?，并下發(fā)到 ?相關部門進 ?行整改。對 ?在工作中違 ?紀的人員進 ?行處罰，維 ?護公司制度 ?的權威性和 ?嚴肅性。督 ?查工作對促 ?進公司規(guī)范 ?發(fā)展起到了 ?一定的作用 ?。 ? ?隊建設管理 ? 2017?年度本部門 ?職員以公司 ?重點工作為 ?中心，聶初 ?發(fā)主管和崔 ?漢卿主管積 ?極支持部門 ?經理，帶領 ?行政人事部 ?全體職員團 ?結一致，努 ?力工作，并 ?取得了一定 ?的成績。在 ?團隊管理中 ?，本部門以 ?激勵、表揚 ?、贊美為管 ?理理念，以 ?團結、互助 ?、友愛、寬 ?容為宗旨， ?以大局、整 ?體、責任、 ?公正為精神 ?，來融合團 ?隊，凝聚團 ?隊。同時， ?本部門還倡 ?揚成為一個 ?學習型的、 ?成長性的團 ?隊。本部門 ?利用晨會、 ?外部培訓、 ?內部培訓 等 ?平臺，鼓勵 ?本部門多學 ?習，持續(xù)學 ?習，學習專 ?業(yè)知識，學 ?習職場心態(tài) ?，學習其它 ?有助于個人 ?成長的課程 ?，使本部門 ?職員持續(xù)不 ?斷學習，持 ?續(xù)不斷得到 ?成長。 ? ? 二、工作 ?中存在的不 ?足 ?1. 管理 ?制度尚顯粗 ?糙，仍需要 ?得到簡化優(yōu) ?化。 ? ?司各部門的 ?運營流程尚 ?不夠規(guī)范， ?工作標準尚 ?未建立，部 ?門與部門之 ?間溝通不夠 ?順暢。 ? 3.?招聘工作基 ?本能夠滿足 ?公司用人需 ?要，但尚有 ?一部分缺口 ?，招聘力度 ?仍需加大， ?招聘渠道仍 ?需拓展。 ? 4?.招聘審批 ?程序執(zhí)行不 ?夠到位，人 ?員編制不太 ?合理，某些 ?部門人員超 ?編現(xiàn)象較為 ?突出。 ? 5.?員工流失率 ?較高，離職 ?面談工作沒 ?有開展，降 ?低員工流失 ?率方面沒有 ?制定相應措 ?施。 ? ?訓體系尚未 ?建立，培訓 ?評估沒有實 ?施，沒有適 ?合的專職培 ?訓師，員工 ?服務意識、 ?銷售技巧、 ?職業(yè)素養(yǎng)、 ?執(zhí)行力等有 ?所欠缺，尚 ?待學習提高 ?。 ? ?管理只考核 ?一部分基層 ?員工，考核 ?體系尚未完 ?善，考核過 ?程尚不能得 ?到控制，考 ?核管理流于 ?形式，考核 ?結果不能運 ?用。 ? ?酬體系尚顯 ?粗糙，薪資 ?標準控制還 ?不夠嚴格。 ? ? ?菜質量尚需 ?提高，檢查 ?力度還需加 ?強。 ? 10.?辦公費用較 ?高還需控制 ?，采購審批 ?制度及出庫 ?入庫管控還 ?需加強，辦 ?公用品管理 ?力度還不夠 ?嚴格。 ? 11?.督查力度 ?不足，督查 ?范圍不廣， ?制度維護力 ?度較弱。督 ?查工作尚流 ?于形式，未 ?能觸及督查 ?核心內容。 ? ? 三、 ?2017年 ?度工作計劃 ? 2017?年是公司發(fā) ?展的關鍵一 ?年，本部門 ?將緊緊圍繞 ?公司發(fā)展戰(zhàn) ?略及經營 目 ?標開展工作 ?，團結努力 ?，履行職責 ?，確保人力 ?需求、人力 ?培訓、制度 ?維護、薪酬 ?激勵、后勤 ?保障等各個 ?方面能滿足 ?公司經營發(fā) ?展需求，為 ?實現(xiàn)公司2?017年度 ?目標盡職盡 ?責。 ? ?健全和 ?完善公司各 ?項制度及工 ?作標準 ⑴ ?根據(jù)公司發(fā) ?展需求，適 ?時修改和優(yōu) ?化公司管理 ?制度，使公 ?司制度更加 ?合理規(guī)范， ?為公司 法 ?治 打下基 ?礎。 ? ⑵ 根據(jù) ?各部門實際 ?運營狀況， ?制定和完善 ?公司運營流 ?程，使各部 ?門溝通更加 ?順暢，程序 ?更加規(guī)范。 ? ?⑶ 根據(jù)原有 ?的崗 位職責 ?，結合公司 ?各部門的實 ?際情況，重 ?新修改各部 ?門的崗位職 ?責。使職責 ?清晰，責
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1