20xx年度工作參考總結年公司半年度工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 辦公樓應急照明設備及應急標志等?！ ∪?、上半年存在咨詢題及緣故分析 上半年總體來說，做了不少根底治理工作，但運營業(yè)績卻不是特別理想，客觀上的一些要素盡管存在，如業(yè)主工程大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我們在工作中也存在不少咨詢題，主要有以下幾點： 銷售訂單嚴峻缺乏，導致消費任務不飽滿?！ ′N售信息量缺乏，宣傳力度不夠。 銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目的和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的適應，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。 銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務才能和素養(yǎng)等方面有待提高?！ 〖夹g、消費才能有待提高。比方工藝、工裝焊接存在不科學咨詢題，不能提早預測，只能臨時抱佛腳糾正?！ ×Ⅲw車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工根底上還缺少處理咨詢題的最正確方法?！ ‖F(xiàn)場治理仍不到位，亟待加強?！ ∷?、下半年主要工作部署： 運營目的： a)、跟蹤落實洪都立庫工程，估計8月份完成洪都工程招標工作?！ )、下半年估計貨款回收1500萬?！ )、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。 d)、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫工程。 e)、力爭促成西飛大件庫工程年內招標?！ )、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供給合同(已達成意向，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同)?！ )、加強外協(xié)合同的簽訂?！ ≈卫砟康模骸 ?)、優(yōu)化銷售隊伍，建立高素養(yǎng)、高效率的銷售團隊。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn)，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售隊伍是當務之急，下半年把此作為主要關注點來抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊伍?！ ?)、進一步完善各種治理制度，建立明確的治理方法，提高業(yè)務人員工作積極性，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度責任心，加大對制度的落實、執(zhí)行力度，完善工作匯報制度，加強周報、月總結的制度落實?！ ?)、提高銷售人員的素養(yǎng)和業(yè)務才能?！ ⊥ㄟ^培訓學習等提高銷售人員的業(yè)務才能，讓每個銷售人員都走出去，及時掌握市場信息和競爭對手等情況，主動性的開展工作，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺咨詢題，總結緣故并提出建議，提高業(yè)務水平，促進銷售業(yè)績?！ ?)、建立多種銷售渠道，結合本身優(yōu)勢
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