20xx年度工作參考總結(jié)采購部半年度工作參考總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)?！ “恕⑵桨补ぷ鞣矫妫骸 ”局桨驳谝?，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安認(rèn)識，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)琢磨，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。 九、公開透明的按采購制度程序辦事。 在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有咨詢題第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。 十、采購工作上的小要求： 對各部門的請購咨詢題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于操縱本錢。請各部門做好請購物料的計(jì)劃?！ ∈?、存在咨詢題及建議： 在過去的半年內(nèi)，采購部可能由于價(jià)格及入庫對應(yīng)不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對賬，造成了公司本錢核算不精確。我們會積極的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬，努力配合財(cái)務(wù)的核算。 在過去的半年里，偶然也會由于物料不能及時(shí)到位或物料的質(zhì)量咨詢題而妨礙消費(fèi)，物料到位不及時(shí)和質(zhì)量不合格的主要緣故是： A、有些專用物料，特別長時(shí)間做一次，量少，供給商不想做。 B、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)?！ 、部分供給商所提供的物料達(dá)不到我司的質(zhì)量要求?！ ∥锪闲枨笥?jì)劃的合理性與及時(shí)性 請資材部加強(qiáng)對物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和精確性，對所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料?！ ∈⑨槍ι习肽甑墓ぷ?，對下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃?！ 〗又鴩@操縱本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略?！ 〗⑼晟频墓┙o商體系。確保資材能夠及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷?！ ‰S著市場的要素妨礙，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購部要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求?！ 〗吡ε浜腺|(zhì)檢部處理物料質(zhì)量咨詢題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的處理方案?！ ∨浜蟼}庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。 十三、總結(jié)： 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20年下半年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高
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