20xx年度工作參考總結(jié)半年度的工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺非常多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2021年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”?！ ?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。 按照2021年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的適應(yīng)。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作。消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推進技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的咨詢題?！ 笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點
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