20xx年度工作參考總結(jié)年半年度工作參考總結(jié)精選(編輯修改稿)
2025-01-17 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證質(zhì)量。 B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供給，并直截了當(dāng)與公司結(jié)賬?！ 、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)?！ 、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。 (2)、提升效勞質(zhì)量 裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底治理。特別難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列混亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店治理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來特別小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞適應(yīng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客一直感遭到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工構(gòu)成適應(yīng)，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)施行培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推行普及持續(xù)練習(xí)并構(gòu)成適應(yīng)。治理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上來了。 所以抓根底治理的同時更要抓我們的效勞質(zhì)量，我們所做的一切歸根結(jié)底確實是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂健康實惠，要明白顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總計劃編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞質(zhì)量的大工程，希望這本書抓緊出來，也希望全公司構(gòu)成一種濃重的學(xué)習(xí)氣氛。 完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利形式 (1)、大家都明白，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊特別大，我們的盈利是建立在廠商返點根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利形式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地調(diào)查學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系?！ ?2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品如此的一個合理商品構(gòu)造，同時每一個商品都有質(zhì)量保證和較高的性價比?！ “迅纳茊T工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司開展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必須處理員工住宿征詢題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心腸投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成本人的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進展改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍治理制度實行有效的治理。 A、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。 B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，處理員工后顧之憂?！ 、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位?！ ∫陨瞎ぷ饕笤?個月改造完畢?！ ?2)、要關(guān)注員工的成長和進步 人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和處理員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾?！ ∨嘤?xùn)部
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