20xx年度工作參考總結酒店下半年度工作參考總結4篇匯總(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 課多打20個小時以上。 為了擴大酒店治理人才資源，開展酒店全能型骨干力量，制定了《接班人計劃》，該計劃施行常年培訓機制，這個計劃盡管時間跨度長，但是能保證參加人員接遭到酒店全方位的培訓與實踐?！ 「＠芎迷u ?、賳T工餐廳：員工餐廳是員工福利的窗口，經常有員工投訴員工餐廳飯菜質量等征詢題，由總經理辦公室對該分部進展主抓，對該部進展整理、整頓，大大提高飯菜質量，遭到員工的好評。后將酒店員工餐廳由餐飲部劃至人力資源部進展治理，及時關注搜集員工的意見及建議，關于員工提出的意見及時進展回復并作出相應措施進展改善。嚴格要求做好食品衛(wèi)生平安工作，盡可能的變把戲為員工餐廳制造每周食譜，節(jié)日期間要關注為員工制造特別菜品，如冬季提供姜湯、冬至供給水餃等?！ 、趩T工宿舍：酒店員工宿舍位于康威花園小區(qū)，現(xiàn)有住宿人員共計72人，宿舍值班員堅持每日提供天氣預告效勞，提示員工天熱防暑，天冷保暖加衣。并在宿舍601室開設電視房，安裝了有線電視，共可接收40余個頻道，為員工在下班休息及空閑之余提供電視節(jié)目欣賞，同時也增加了住宿員工之間的交流時機，促進增進友誼。 ?、蹎T工活動：在工作之余還開展了一系列豐富多彩的員工活動，有員工生日活動、員工春節(jié)聯(lián)歡會、知識競賽、徒步活動、卡拉OK大賽、“五四”青年節(jié)活動、拓展訓練、效勞技能競賽等?！ ∝攧諊腊殃P 財部部人員進展了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶著財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從治理入手，對財會工作、會計核算、費用治理、資金調拔、財務計劃、財務分析、報表報送等各項工作任務依照輕重緩急，詳細分工，規(guī)定時間，落實到人，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，又緊張、標準保質保量的按時完成了工作任務，使酒店領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析，宏觀理解酒店的各月財務情況，為酒店領導制定運營決策提供了重要依照。 二、品牌化治理，酒店主抓七項工作 酒店擁有先進的品牌化治理，20xx年度，依照市場行情及運營分析，召開了屢次專題會議，對市場進展開辟創(chuàng)新，對相關工作進展指導。結合年初制定的治理目的
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