20xx年工作參考總結企業(yè)培訓工作參考總結精選(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，為調(diào)發(fā)開工學技術、學治理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作?！ ?強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓根本功在崗位上進展、培訓效果在崗位上表達，使其培訓面達100%。 1通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈敏方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、接著教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目的。 1搞好員工教育訓練和治理工作，嚴格執(zhí)行《培訓治理方法》，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發(fā)員工學習知識和技術的積極性?！ ?建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依照之一。 企業(yè)培訓工作總結精選【2】 xxx機械自xx年年導入精益消費以來，堅持貫徹落實建立精益消費型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，結實樹立“培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目的，貫徹落實每周一課的培訓機制。加強根底理論教育、根本知識學習、根本技能操作培訓。提高員工技術業(yè)務素養(yǎng)和干部治理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為公司適應快速開展做好人才、技術儲藏，提供了人才保證和支持?！ 」粳F(xiàn)有員工900多人，其中治理人員50多人，專業(yè)技術人員70多人。下設兩個事業(yè)部，11個治理部門..今年按照《浙江廣鷹機械20XX年員工培訓工作計劃》的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關人員320人次。車間級培訓25期，培訓員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學在職研修1人。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種靈敏方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、接著教育等全年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%、
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