20xx年人力資源部工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門領(lǐng)導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修正工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司。以人為本的人才理念?！ €人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并施行好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話?！ ∽詈?，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 2021年人力資源部工作總結(jié)二 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們在進一步做好人力資源根底性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20XX年度人力資源治理工作做如下簡要回憶和總結(jié)?！ ∫?、組織制度建立 積極落實原有人力資源治理制度，按照新勞動法的施行，針對員工治理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進展培訓，做好新修訂文件的落實工作。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對材料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離任，企管部都按照文件的程序進展操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的效勞，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氣氛?！ 《?、人力資源治理方面 按照各部門的人員需求，在確保人員編制完全操縱在標準編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導2人，中層治理人員14人，行政人員2021人，消費員工148人，后勤保障人員
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