【文章內(nèi)容簡介】 　　公司通過對員工進展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍?！　√貏e是實業(yè)依照用人機制和有關(guān)業(yè)績考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中構(gòu)成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面?！　∥濉⒁孕畔⒒閯恿?，積極配合集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新?！　∫勒占瘓F總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告操縱系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立?！　⊥瑫r，為配合集團人力資源治理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)材料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會保險、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。　　詳盡的人力資源部年終工作總結(jié)3　　面對這馬上過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價?！　∫?、大力加強部門開展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢　　　　人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人李XX經(jīng)理不斷以來不斷加強部門治理標(biāo)準，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律治理的鏡子?！　　　∪肆Y源部在部門李XX經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與征詢題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際征詢題處理才能?！　　　∪肆Y源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進展自我治理和約束，恪守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律本身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李XX經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標(biāo)準?！　　　∪肆Y源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，同時其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依照公司的開展情況，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識，積極進展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表達了企業(yè)治理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。　　　　作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，不斷緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運作流程。2008年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬治理制度?？冃е卫碇贫?。職稱評定治理規(guī)定?？记诩倨谥卫硪?guī)定。招聘治理規(guī)定。培訓(xùn)治理制度維護。員工獎懲治理規(guī)定更新。勞動合同治理規(guī)定。檔案信息治理規(guī)定。內(nèi)部競聘流程。離任員工治理流程。員工轉(zhuǎn)正流程。員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護?！　　　∪肆Y源部深化認識到，新情勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依照人力資源治理的開展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新情勢下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：　　治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正本人的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的認識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達企業(yè)與本身共同成長?！　≈卫頇C制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任治理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了特別多超前的治理方法和工具?！　《?、責(zé)任艱巨而效果杰出的改革任務(wù)，摒除不利要素，為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊　　關(guān)于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。　　　　從20xx年底開場，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子通過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進展外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目的的重置定位后，