20xx員工入職流程問題解決辦法(編輯修改稿)
2025-01-17 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 參加“定向尋寶”游戲活動(Scavenger Hunt amp。 Tour)。在這個活動中，新員工會得到一張相關的人和物的列表以及一張地圖，然后根據(jù)這張地圖找到這些人和物。這不僅比聽演講要有趣得多，也會更加有效。這種將學習內容與現(xiàn)實世界相結合的做法，不僅使這些內容更容易理解，也更容易運用。
六、你是從新員工的角度來設計入職培訓的嗎?
企業(yè)應從新員工的角度來設計有效的入職培訓項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經(jīng)歷，會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認為并不重要的細節(jié)。
Bensonwood Homes是美國一家從事木結構住宅設計和制造的公司。該公司人事經(jīng)理艾貝(Sheila Albere)在改進公司的入職培訓項目時，一開始就從新員工的角度來看待這一流程。她回憶道：“一開始我就從新員工的角度來對他們想知道或需要知道的任何事情進行頭腦風暴，如‘我從哪兒可以領到鉛筆’，‘衛(wèi)生保健計劃是如何運作的’等等這些問題。我也添加了一些文化因素，如我們公司特有的專門用語?！?br /> 獲得員工的反饋應該在提升入職流程中發(fā)揮主要的作用。要和那些在公司服務已有3個月到一年的員工進行面談，獲得他們的反饋和改進意見。要了解他們需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到，哪些信息不容易得到。
七、你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎?
企業(yè)在提供新員工入職培訓時所犯的最常見的一個錯誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。企業(yè)應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。
在美國xxx服務公司，現(xiàn)有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次修改的基礎上發(fā)展起來的?！拔覀冊?jīng)嘗試在1天內完成入職培訓，這令員工不知所措。所以我們將培訓延長至2天，但是員工反映時間太長。后來，我們根據(jù)一位
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