【文章內容簡介】 的 給予通報批評。對各部門提出并列入會議討論研究的議題，有關部門沒有按時到會的，取消其議題。
出席(列席)會議的人員應關閉攜帶的通訊工具，特殊情況應調至振動檔。非緊急情況，不得接聽 固定電話。不得講小話，不得議論與會議議題無關的事項，不得翻閱與會議議題無關的文件、資料。不 得會客。
出席會議人員必須按照主持人的要求，圍繞會議議題，積極主動，簡明扼要，發(fā)表明確意見．匯 報或發(fā)言不得超過規(guī)定時間。
與會人員必須嚴守保密紀律，不得擅自披露會議內容。
與會人員不得在會議場所隨地吐痰和亂扔廢棄物，不得吸煙。
會議結束后，負責會務的部門必須及時清掃會議室衛(wèi)生，關閉各類電器電源開關并鎖門。
第四章公文審批制度 第二十二條收文閱批 來文由局辦公室歸口承辦處理，由機要員接收、拆封、清點、分類、登記，送辦公室主任提出擬辦 意見．呈局領導閱批，爾后轉相關科室辦理，局辦公室負責督辦。
中央文件，國家局文件，省委、省政府文件，市委、市政府文件，一般由主要領導閱批，其他局領 導傳閱，分管局領導閱后應根據主要領導的批示和文件精神，注明承辦科室或承辦人，并提出相關要 求。會議通知類文件，按局領導分工，呈主要領導或送分管局領導閱批。
省局來文 ①一般性文件，按局領導分工，送分管局領導閱批，轉相關科室閱辦。
②緊急文件、重大情況、重要事項、重要活動的文件和帶有新政策性文件，由主要領導閱批，其他 局領導傳閱，分管局領導閱后，應根據主要領導的批示和文件精神，注明承辦科室或承辦人，并提出相 關要求。
省市多個部門聯(lián)合行文的文件，呈主要領導閱批，相關局領導傳閱，分管局領導閱后，應根據主 要領導的批示和文件精神，注明承辦科室或承辦人，并提出相關要求。
縣市局來文 ①局辦公室收到的請示類公文(符合規(guī)范要求)，凡主辦科室明確的．及時轉送主辦科室辦理，同 6 時送分管局領導閱知；主辦科室不明確的，由辦公室根據來文內容。提出擬辦意見，呈局領導閱批，重 要事項及時報告局長。
②局辦公室收到的報告類公文，根據公文內容，由辦公室主任提出擬辦意見，呈相關局領導閱批， 爾后轉相關科室閱辦。
第二十三條發(fā)文簽批 向省局和市委、市政府報送的請示或報告，下發(fā)的政策性、指導性文件以及其他重要文件，一般 以局黨組或局名義行文，需要以局辦公室名義行文的，由局領導簽批后印發(fā)。各科室在職責范圍內聯(lián) 系處理具體業(yè)務工作，可以發(fā)科室函，但科室函不得用于安排部署工作，不得與市直其他部門聯(lián)合行 文，重要函件須經局領導同意。各科室起草的文件需征求各單位意見時，應先在局內征求意見后以辦 公室名義發(fā)文。
局黨組行文，由黨組書記簽發(fā)。本局重要決定和向省局、市委、市政府報送的請示、報告，發(fā)布公 告、通告、通報，人事任免文件等，須經分管局領導審閱后，由局長簽發(fā)。
以局名義向市政府有關部門的行__________文，由分管局領導簽發(fā)，重大事項或重要情況送分管領導審閱 后由局長簽發(fā)。
以局名義印發(fā)的公文，要嚴格辦文程序。由承辦科室起草，經科室負責人核稿后，送局辦公室審 核，然后由辦公室呈局領導簽發(fā)。承辦起草文稿如有上級行文或背景材料。應一并附后送局領導參閱； 涉及其它科室職責的事項，應由主辦科室先送有關科室會簽。規(guī)范性公文要經法規(guī)科審查后，再送局 辦公室審核。局領導一般不直接簽發(fā)未按規(guī)定程序呈簽的文稿。市局主辦的多個部門聯(lián)合行文，應按 規(guī)定程序經局領導審定簽字后，由主辦科室組織會簽。
屬于重大或全局性問題的公文由局長簽發(fā)；屬于職責范圍內的日常事務工作的公文，按照局領 導分工由分管局領導簽發(fā)。分管局領導簽發(fā)的全局性緊急重要公文，事前要向局長報告；涉及兩個以 上局領導分管工作的公文，經有關局領導會簽后由主管局領導簽發(fā)。局辦公室指定一名信息網絡技術 員，負責處理電子文件。
第二十四條簽閱注辦 需主要領導閱批的文件，辦公室應注明：“呈(或請)局長閱示”； 需主要領導閱知的文件，辦公室應注明：“呈(或請)局長閱”； 需局領導傳閱的文件：辦公室應注明：“請局領導閱”； 需相關科室閱后辦理的文件，辦公室應注明：“請科室閱辦”； 需相關科室閱知的文件，辦公室應注明：“請科室閱”。
分管局領導業(yè)務范圍內、需主要領導和其他局領導閱知、需相關科室閱辦的文件，辦公室應注 明：“呈XXX 局長閱(指主要領導)，請XXX 局長閱示(指分管局領導)，請各位局領導傳閱．請XXX 科 室閱辦”。
只需分管局領導閱批，相關科室閱后辦理的文件，辦公室應注明：“請XXX局長閱示(指分管領 導)，___________請XXX科室閱辦?！?“閱示”，表示閱后要簽署明確意見，明確負責領導或承辦科室或承辦人，提出相關要求，并簽署 姓名、時間； “閱”：表示閱知即可，閱后應注明：“已閱”或“閱”，并簽署姓名、時間； “閱辦”：表示承辦科室或承辦人閱后要按照局領導的批示和文件精神辦理。
閱批請示類文件，應明確答復意見，如只簽署姓名，表示“同意”；閱批“報告”類文件，只簽署姓 7 名，表示“已閱知”。
局領導閱批后的文件，辦公室應及時送相關科室閱辦，承辦科室負責人閱后，應明確承辦人，簽 署姓名、時間，并督促指導承辦人按照局領導簽署的意見和文件要求認真落實，力求貫徹落實不走樣， 做到：所提供的數據、信息要準確，所列舉的事實要真實可靠，上報的材料要有參考價值，下發(fā)文件要 具有指導性和可操作性，確保高質量、高標準完成上級交辦的各項工作任務，遇到疑難問題，把握不準 時，要按級請示，完成任務后要及時報告。
閱示、傳閱、閱辦后的文件，由局辦公室機要員負責登記存檔。
第五章內事活動及外事活動制度 第二十五條局領導在市內檢查、調研工作，要輕車簡從，各縣市局不搞接待禮儀，不搞迎送。
第二十六條為保證局領導集中精力研究、處理重大問題，局辦公室要本著精簡、高效的原則安 排好局領導的公務活動，盡量減少事務性和禮節(jié)性活動，對外接待工作原則上實行對等對口接待，由 局辦公室統(tǒng)一安排。
第二十七條局機關工作人員一般不得參加被監(jiān)督單位召開的慶典、剪彩、發(fā)布會、推廣會、鑒定 會等活動。確需參加的，報領導批準，并由局辦公室統(tǒng)一安排。
第二十八條嚴格控制出國、出境學習考察。局領導出國由局黨組研究確定．報省局批準；其他 人員出國，由局長辦公會議審批。未經批準，不得辦理有關手續(xù)。
第六章督查督辦、信訪及調研制度 第二十九條局辦公室要加強督查督辦工作，確定專人負責督查督辦的具體日常事務?？剖乙?立文、電、信、函收發(fā)登記制度，并確定一名秘書，負責督查督辦的情況綜合。
第三十條省局和市委、市政府等上級機關下發(fā)的公文或交辦的事項及局領導的批示．歸口局 辦公室分送各科室承辦。各科室應按時限要求辦理完畢。
第三十一條重大疫情和災害事故或事件的食品藥品監(jiān)督管理問題，必須隨到隨辦。因特殊情況 不能及時辦理的，應向分管局領導報告并說明原因。
第三十二條督辦人員要堅持緊急事項跟蹤督辦、重要事項重點督辦、一般事項及時督辦的原 則，把局領導的決策決定和工作意見貫徹到位，落實到位，及時向局領導反饋執(zhí)行單位的貫徹落實情 況，為局領導正確實施指導提供可靠依據。
第三十三條要認真處理人民群眾來信來訪，按照“分工負責，歸口辦理”的原則，由局辦公室統(tǒng) 一管理，有關科室承辦。一般信訪由局辦公室接待，政策明確的可直接答復。政策不明確或需進一步調 查落實的由局辦公室轉交有關單位處理或提出擬辦意見，報局領導批示處理。上級信訪部門和局領導 交辦的信訪件，由局辦公室協(xié)調有關科室或單位處理。涉及有關科室具體問題的來訪和直接寄給科室 的信函由歸口科室處理。涉及兩個以上科室的信訪問題由辦公室協(xié)調。
第三十四條要不斷改進工作作風，深入實際調查研究，及時發(fā)現(xiàn)食品藥品監(jiān)督管理工作的新情 況、新問題。局領導和科室負責人要有三分之一的時間深入基層；機關科室要加強與基層的工作聯(lián)系。要 加強食品藥品監(jiān)督、農村藥品“兩網”建設、企業(yè)幫促服務和行政許可、電子政務等方面的調查研究工作， 通過調查研究，理清思路，采取有效措施；通過深入基層、聯(lián)系基層，開拓思路，以點帶面推動各項工作的 8 順利開展，形成求真務實、密切聯(lián)系人民群眾的工作作風，開創(chuàng)食品藥品監(jiān)督管理工作新局面。
第七章請示報告及重大情況報告制度 第三十五條為理順工作關系，規(guī)范工作秩序，明確工作責任，實行分級管理、按級負責、按級請 示報告工作制度，做到事前有請示，事后有報告。同時要充分發(fā)揮主觀能動性，保質保量按時完成各項 工作任務。
第三十六條按級請示報告 處理日常工作，工作人員向科室負責人請示報告，科室負責人向分管(或交辦)局領導請示報告， 分管局領導向局長請示報告。
緊急情況、重大問題可越級報告，必要時，直接向局長報告。
第三十七條工作人員向科室負責人請示報告 l、工作人員一般按分工安排和工作職責處理日常工作，對科室負責人交辦的工作，完成后要及時 報告。
科長(主任)每月應組織召開一次科(室)務會，科(室)務會一般在月初召開，由工作人員匯報自己 上月工作情況，科長(主任)對上月工作進行講評，總結經驗，查找問題，對本科室工作人員提出的疑難 問題要逐一研究解決，對提出的建議要去粗取精，廣納良言。爾后布置當月工作，提出相關要求。召開 科(室)務會時，可邀請分管局領導參加，如分管局領導因事未參