【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)評估，開展企業(yè)文化建立中期診斷工作，對發(fā)覺的咨詢題及時反應(yīng)、催促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的根底上，注重提煉企業(yè)文化建立特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推行企業(yè)文化建立先進(jìn)經(jīng)歷，透過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建立成果發(fā)布會，促進(jìn)了公司企業(yè)文化建立整體水平的持續(xù)提升?！　《?、突出文化實踐，施行“三大工程”　　公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建立融入消費運營治理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的根底上，創(chuàng)新載體，突出特色，表達(dá)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實力，實在加強公司開展活力。　　(一)施行政治保障工程　　公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團(tuán)結(jié)帶著全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)開展帶給堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳浸透、氣氛營建等工作，實在做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實根底。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，透過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效方式，分三個層面召開　　24場座談會，與63個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定處理方案、明確整改反應(yīng)時間，職工關(guān)注的熱點咨詢題和公司開展的焦點咨詢題逐步處理，遭到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員效勞隊治理方法》，全面建立親情化、職責(zé)化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員效勞隊。效勞隊圍繞“踐行群眾道路，為民效勞進(jìn)萬家”等主題日活動，累計開展效勞9000余次、組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒榜樣作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員效勞隊，**省志愿效勞優(yōu)秀品牌等榮譽?！　?二)施行典型引領(lǐng)工程　　透過深化開展道德建立“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建立機(jī)制，將道德建立的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)歷庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德榜樣”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，創(chuàng)辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙明顯版面和電視、廣播重要時段報道道德建立成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取信息、微博等新興手段進(jìn)展宣傳，共發(fā)送信息6000余條。采納宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營建了良好道德環(huán)境?！　?三)施行“四進(jìn)四送”工程　　結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建立“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探究實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向鼓舞新方式。以班組建立“8個方面”為主要材料，以“錦標(biāo)賽”為方式，交融了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，透過制定并施行一套班組建立“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽鼓舞、績效鼓舞、人才隊伍選拔鼓舞，建立宏觀治理、動態(tài)操縱、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建立認(rèn)識高度、治理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步加強了企業(yè)文化關(guān)于班組建立的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化關(guān)于促進(jìn)一線治理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目的同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建立的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同開展?！　∪?、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”　　公司透過全面建立和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深化人心、融入治理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建立和“三集五大”體系建立相融共進(jìn)，實現(xiàn)了“三大成效(彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)開展)”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。透過建立和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進(jìn)一步加強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅決性，在改革中立足崗位，履職盡責(zé)，構(gòu)成了干事創(chuàng)業(yè)的濃重氣氛。二是推進(jìn)了文化落地，鑄就核心文化品牌。透過建立和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司根本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺恪守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階帶給了強大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“****共產(chǎn)黨員效勞隊”效勞品牌享譽石門。三是促進(jìn)了隊伍建立，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)開展。透過建立和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局認(rèn)識、職責(zé)認(rèn)識、集團(tuán)認(rèn)識明顯加強，求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級治理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷加強，有力促進(jìn)了各項工作。公司平安消費持續(xù)平穩(wěn)，堅強智能電網(wǎng)建立不斷加快，運營治理和優(yōu)質(zhì)效勞水平持續(xù)提升，“三個建立”全面加強，電網(wǎng)和公司開展不斷獲得新成效。　　企業(yè)文化建立總結(jié)(六)：　　在各部門員工的大力支持與用心參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、開展的實際，實在發(fā)揮企業(yè)文化工作的本身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導(dǎo)為根底，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目的，以文化活動為載體，以效勞消費和效勞基層為推行手段，用心探究企業(yè)文化建立的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建立得到了長足開展?！　∫?、堅持正確的言論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近治理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作?！　∫环萜髽I(yè)內(nèi)刊是連接公司治理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一向是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的浸透。《XX報》目的值全年不少于10期，計劃每月一期，按計劃進(jìn)展出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊效勞對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)治理、生活頻道。材料一向圍繞著員工所親密關(guān)懷的話題和咨詢題。透過專專版、專題籌劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約本錢、每個寓教于樂的培訓(xùn)效果穩(wěn)固課題等素材專門精心籌劃了專題進(jìn)展報道。加強對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期籌劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色?！　?nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，透過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略施行和運營治理效勞。從員工的角度來講，他們透過這個媒介最期望理解到的也恰恰是企業(yè)的開展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：　　欄目建立依照調(diào)查，讀者關(guān)注一份報紙往往只關(guān)懷某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建立的重要。我們在內(nèi)刊欄目建立方面一向都在不斷探究和加強。“總經(jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目。“高層訪談”、“治理時評”更是廣大干部員工理解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口?！　∥覀兂私又k好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設(shè)“啄木鳥”　　欄目，對日常工作中出現(xiàn)的咨詢題不良現(xiàn)象進(jìn)展曝光，旨在提示大家警醒。開設(shè)“健康快線”，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為根底介紹健康知識、預(yù)防工傷的知識等。開設(shè)“好書推薦”欄目，營建愛讀書重學(xué)習(xí)的氣氛……　　通訊員隊伍的建立和培養(yǎng)。我們的通訊員隊伍來自消費一線工人和治理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜愛寫文章，更是關(guān)懷企業(yè)開展，對治理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作奉獻(xiàn)力量?！　∫荒陙?，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近治理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們依照集團(tuán)廣泛開展“XX需要務(wù)實的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實作風(fēng)研討活動，組織全體辦公室人員輪番下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，依照集團(tuán)“故事征集”、“攝影競賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文競賽，其中有一篇文章“攜手創(chuàng)始完滿將來”，被集團(tuán)采納，并榮獲特等獎。　　二、廣泛深化地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”。充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的妨礙力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升佳譽度和品牌效應(yīng)?！　〗衲晡覀儼压酒髽I(yè)文化活動當(dāng)作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會。五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會。六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活