20xx保險公司工作的自我參考總結(編輯修改稿)
2025-01-16 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 劃，加強領導班子和員工隊伍建立。二、業(yè)務治理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強治理。治理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務治理中我主要做了以下工作：按照市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、按照各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目的。在目確實定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的治理和監(jiān)控，來確保
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