20xx保險公司述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-02 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責任 。二是落實整改措施，建立健全各項 。三是強化培訓工作，提高人員素質(zhì) 。四是定期召開匯報會，認真分析研究 “ 三個中心 ” 建設與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司 “ 三個中心 ” 運行狀況良好， “ 三個中心 ” 的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。 (五 )加強應收保費管理， 抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營風險。 一是加強應收保費管理。為了規(guī)避應收保費帶來的經(jīng)營風險，保證業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性，年初以來，我們就對應收保費數(shù)據(jù)進行全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了《應收保費管理規(guī)定》，嚴格控制應收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應收保費占比由一季度末的 %下降到 10 月底的 %，有效地控制在區(qū)分公司下達的指標以內(nèi)。 二是切實抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下，我們加強 了對清欠工作的領(lǐng)導，加大了催收工作的力度。做到有計劃、有安排、有任務、有量化指標，扎扎實實地進行 “ 拔釘子 ” 和 “ 六個結(jié)合 ” 的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風險，取得了較好的效果。到 10 月 31 日止，已清收逾期筆數(shù) 40 筆，使去年底的 87 輛減少到 47 輛 。清收逾期金額 萬元，使年初的 萬元減少為 萬元，完成了區(qū)分公司年初下達的逾期金額控制在 34 萬元以內(nèi)的指令性指標。 (六 )、認真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法合規(guī)經(jīng)營。 為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成 工作組，對全轄 12 個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行 “ 六條禁令 ” 情況進行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、等項目進行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提出整改意見，強化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落實，有力推進了基層公司的內(nèi)部管理水平和風險防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步提高。 (七 )、穩(wěn)妥進行薪酬制度改革，保證業(yè)務和隊伍雙穩(wěn)定。 分配制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順利開展 ，保證業(yè)務不丟、隊伍穩(wěn)定，我在改革實施之前，要求各相關(guān)部門認真做好調(diào)查研究和測算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實施方案，并親自主持召開薪酬制度改革動員會。薪酬制度改革實施后，部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒，我又親自下到基層公司找他們談
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