20xx【高質(zhì)量發(fā)展討論發(fā)言材料】高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-01-16 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作創(chuàng)新發(fā)展。抓好“一優(yōu)三減”工作（初步擬定11項(xiàng)）。照優(yōu)化礦井系統(tǒng)、減頭、減面、減人員為總體目標(biāo)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化一通三防、機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)。優(yōu)化五采區(qū)開(kāi)拓布局，整合1250、1150兩個(gè)生產(chǎn)水平，合并七采區(qū)5721和5723兩個(gè)“對(duì)拉”工作面，實(shí)現(xiàn)工作面無(wú)煤柱集約化安全連續(xù)高效開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)“大小”兩個(gè)循環(huán)安全高效運(yùn)行，做到采掘接續(xù)正常，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；推行“一礦一面”生產(chǎn)模式，率先推行“零點(diǎn)班”生產(chǎn)和掘進(jìn)工作面“”的集約化生產(chǎn)組織作業(yè)模式，進(jìn)一步減人提效，提高生產(chǎn)效率，提高安全保障；全力推行膏體充填開(kāi)采，合理擺布優(yōu)化生產(chǎn)布局，解決排矸環(huán)保難題，緩解沖擊地壓危害，確保采區(qū)有序順暢循環(huán)開(kāi)采。三是聚力改革創(chuàng)新（初步擬定項(xiàng)目17項(xiàng)），激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。著力抓好素質(zhì)提升強(qiáng)隊(duì)伍。大力推行“人人都是班組長(zhǎng)”的高質(zhì)量創(chuàng)新管理模式，解決基層安全管理上缺位問(wèn)題，打造安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型“五型”班組，提升隊(duì)伍整體水平。著力抓好技術(shù)創(chuàng)新求突破（未來(lái)3年， “四化”項(xiàng)目安排18項(xiàng)）。以“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”四化礦井建設(shè)為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)自主創(chuàng)新。積極推行新工藝、新裝備，引進(jìn)巖巷、煤巷先進(jìn)設(shè)備工藝，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)；逐步實(shí)現(xiàn)變電所、皮帶運(yùn)輸、主扇風(fēng)機(jī)、水泵房等自動(dòng)化無(wú)人值守管理；整合、建設(shè)多功能集中自動(dòng)化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大信息數(shù)據(jù)共享；積極推廣應(yīng)用綜采工作面智能化開(kāi)采，努力提升安全生產(chǎn)的科技支撐保障能力，進(jìn)一步減人提效。著力抓好智慧經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。全面推行預(yù)算承包經(jīng)營(yíng)管理模式，完善內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)提質(zhì)增效。抓住工資、材料兩
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