【文章內(nèi)容簡介】 1．目的和適用范圍 為了保證施工活動按基建程序合理有序地組織施工，最終使整個工程項目的總進(jìn)度在計劃時間內(nèi)實現(xiàn)合同規(guī)定目標(biāo)，特制定本制度。 本制度適用于 本工程 施工進(jìn)度計劃的編審、各標(biāo)段工程網(wǎng)絡(luò)計劃及施工作業(yè)計劃的編審及執(zhí)行監(jiān)督。 2．編制依據(jù) 業(yè)主確定的工期及里程碑目標(biāo)。 施工招標(biāo)文件中明確的設(shè)計、設(shè)備、材料交付進(jìn)度計劃。 主要施工單 位的施工能力（人員素質(zhì)、機械裝備）、管理水平。 國家、行業(yè)頒發(fā)的工程項目建設(shè)工期定額。 監(jiān)理合同、施工合同。 3．工作內(nèi)容和工作程序 施工進(jìn)度計劃分施工總進(jìn)度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）、 土建、安裝 進(jìn)度計劃（二級網(wǎng)絡(luò)計劃）和施工作業(yè)計劃（年、季、月計劃）等。 施工進(jìn)度計劃的編制。 施工總進(jìn)度計劃由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制，施工單位參與。 編制的要求： a) 做好資源和技術(shù)供應(yīng)的調(diào)查和落實； b) 遵循按基建程序合理組織施工的原則，協(xié)調(diào)好土建與安裝的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào) 好施工準(zhǔn)備與開工，地下與地上、主體與外圍工程的施工組織關(guān)系； c) 協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量、安全、文明施工的關(guān)系； d) 施工總進(jìn)度計劃發(fā)布應(yīng)用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃編制。 各 階 段工程進(jìn)度計劃由施工單位編制。 年、 季、月 施工作業(yè)計劃 由施工單位編制。 施工進(jìn)度計劃的審批 施工總進(jìn)度計劃編制完畢后，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、施工、調(diào)試、設(shè)計單位參加，進(jìn)行聯(lián)合審查，報項目法人 或行業(yè)主管部門 批準(zhǔn)。 年、季、月專業(yè) 工程進(jìn)度計劃由施工單位編制完畢后，報送監(jiān)理單位進(jìn)行審查 或?qū)徟? 月施工作業(yè)計劃施工單位應(yīng)于每月 25日前向監(jiān)理單位報送下月施工作業(yè)計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。 施工進(jìn)度計劃的檢查。 施工總進(jìn)度計劃每季或每半年由監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織進(jìn)行一次盤修，檢查總進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序是否按期到達(dá)，找出拖后的原因，提出對策，確?？偰繕?biāo)不變。盤修后重新繪制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，同時編制分析報告。 各 階 段工程進(jìn)度計劃每月進(jìn)行一次檢查，由各 階 段施工負(fù)責(zé)人主持、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。主要檢查各單位、分部工程實際完成情 況，勞動力、機械的配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程計劃的完成情況（要求施工單位每周匯報一次）。發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出，并在每周工程調(diào)度會上進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師于月末核定本專業(yè)月計劃主要工程量完成情況。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 建設(shè)單位根據(jù)設(shè)備、設(shè)計和外部環(huán)境的變化，如已影響到關(guān)鍵路線上的工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)，要求對施工總進(jìn)度計劃調(diào)整時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行盤修，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。施工單位按調(diào)整后的工期組 織施工。 由于施工總進(jìn)度計劃的調(diào)整，施工單位對各標(biāo)段工程施工進(jìn)度計劃（二級網(wǎng)絡(luò)計劃）作相應(yīng)調(diào)整后，需報送監(jiān)理單位審定。由于施工單位自身原因造成工程施工進(jìn)度計劃拖延，影響關(guān)鍵路線上的工期目標(biāo)實現(xiàn)時，施工單位必須采取措施，保證總工期不變。 （月）施工作業(yè)計劃經(jīng)監(jiān)理單位同意可適當(dāng)進(jìn)行施工項目及其進(jìn)度的調(diào)整（關(guān)鍵路線工期不能調(diào)整）。 4．過程控制和方法 施工進(jìn)度計劃必須經(jīng)過審批方可實施，未經(jīng)審批的計劃外施工項目不予結(jié)算。 施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行必須嚴(yán)肅、認(rèn)真，不經(jīng)批準(zhǔn)不得 擅自變更；因施工單位自身原因不能按期完成施工進(jìn)度計劃時，將進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰。 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線上的工期按期完成給予獎勵；不能按期完成，影響下道工序正常施工的將進(jìn)行處罰。 記錄、表式 、施工單位應(yīng)定期提供下列報表： a)工程開工、完工日期； b)正在施工的工程項目及其完成情況； c)對工程進(jìn)度的分析，特別對關(guān)鍵項目未按期完成的原因分析，并提出對策； d)勞動力、設(shè)備、材料、機具情況； e)存在的主要問題。 、歷次盤修的一級網(wǎng)絡(luò)存在問題與建議。 、二級網(wǎng)絡(luò)計劃審查與調(diào)整意見。 、監(jiān)理表式 、變更（ 延 長）工期報批表 、承包單位審批表（通用） 、監(jiān)理通知 、會議紀(jì)要 計劃與統(tǒng)計管理制度 1. 目的與范圍 為了加強對工程投資計劃的管理，做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作，特制定本制度。 本制度適用范圍：本工程投資計劃及工程完成情況統(tǒng)計報表的管理。 2. 編制依據(jù) 《中華人民共和國統(tǒng)計法》 國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)與規(guī)定 3. 工作內(nèi)容和工作程序 資金計劃管理 整個工程的投 資計劃（分年度投資安排），根據(jù)投資方 /項目法人和總工期要求，由建設(shè)單位牽頭編制，監(jiān)理單位協(xié)助編制，報行業(yè)主管部門/項目法人審定。 年度的投資計劃根據(jù)總投資計劃進(jìn)行合理安排，由建設(shè)單位牽頭編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與主要施工單位協(xié)商一致后，報行業(yè)主管部門 /項目法人審定。年度投資計劃發(fā)生調(diào)整時，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主要施工單位共同協(xié)商，統(tǒng)一意見后上報批準(zhǔn)，任何一方都不得擅自修改計劃。 根據(jù)年度投資計劃和施工作業(yè)計劃安排月份投資計劃，由建設(shè)單位編制，監(jiān)理單位協(xié)助（提出監(jiān)理意見）。 施工統(tǒng)計報表的管理 各施工單位于每月 25 日前報本月工程完成情況統(tǒng)計表，統(tǒng)計報表應(yīng)包含以下內(nèi)容： a 本月、自年初累計、自開工累計完成工作量； b 本月、累計完成工程量； c 工程施工進(jìn)度完成情況說明； 經(jīng)監(jiān)理單位審核和建設(shè)單位審批后確認(rèn)。 建設(shè)單位根據(jù)施工進(jìn)度按各單位工程編制主要材料統(tǒng)計表（建筑工程三材和安裝工程裝置性材料）、設(shè)備臺帳等。 計劃統(tǒng)計報表由建設(shè)單位負(fù)責(zé)匯總編制，監(jiān)理單位配合，于每月5 日前上報行業(yè)主管部門 /項目法人。 建設(shè)單位計劃統(tǒng)計人員應(yīng)做好資金計 劃表、工程進(jìn)度支付憑證、工程預(yù)付款支付憑證、主要材料統(tǒng)計表和設(shè)備臺賬等各種原始記錄與報表的收集、整理、匯總與歸檔等管理工作。 4. 過程控制及方法 本制度實施過程中，各上報單位要嚴(yán)格統(tǒng)計紀(jì)律按時呈報。并按《工程項目管理考核獎懲辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 月統(tǒng)計報表的工程量和工作量的審核辦法執(zhí)行《工程結(jié)算審查與工程款撥付制度》。 記錄、表式 延誤工期申報表 承包單位申報表 施工總平面管理制度 總則 、施工總平面管理的目的是為監(jiān)督施工單位是否 按 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行生產(chǎn)、生活臨建，倉庫和設(shè)備置場、交通道路、力能管線及給排水系統(tǒng)的布置。在現(xiàn)場施工中建立并保持良好的施工環(huán)境，提高文明施工水平，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行， 、建設(shè)單位是施工的主管單位（應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)），監(jiān)理單位協(xié)管（明確具體負(fù)責(zé)人）。各施工單位 亦應(yīng)設(shè)專（兼）人員負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的施工平面管理工作。各施工單位對施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路、給排水及各種力能管線布置、安全及文明施工措施，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。 編寫依據(jù) 、批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件（施 工組織設(shè)計大綱）與施工組織設(shè)計。 、國家、行業(yè)關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。 工作內(nèi)容和工作程序 、工程承包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)所承包的工程項目，繪制分管施工平面布置圖。其施工平面布置圖 ， 必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。 、力能供應(yīng)要求集中布置，并設(shè)專人看管。 、大型施工機械、大型設(shè)備及履帶式機械（能對路面造成破壞的）進(jìn)場路線或在施工現(xiàn)場行走時，須有專人引導(dǎo)、指揮，以免對道路及地上、地下設(shè)施造成破壞。工程承包單位在施工作業(yè)時，必須保證現(xiàn)場主要（環(huán)行）道路暢通，不 允許大 型機械占道作業(yè) ，阻礙交通。 、施工現(xiàn)場所有建筑垃圾、生活垃圾及外運余土等都要按指定地點堆棄。各工程施工單位不得隨意在現(xiàn)場取、存土。 、進(jìn)入雨季施工時，應(yīng)備有排水設(shè)施，施工單位必須將分管范圍內(nèi)的排水溝道維護(hù)和疏通好，保證排水暢通，安全渡汛。 、地下溝（管）線和廠 區(qū)道路、附屬工程應(yīng)分區(qū)域、有計劃的組織施工，應(yīng)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行，準(zhǔn)時開工，正點到達(dá)。土方隨挖隨運，溝道及時回填夯實，保持施工環(huán)境文明整潔。 、各施工單位在批準(zhǔn)以外的施工范圍，未經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位同意，不得私建、亂建臨時設(shè)施和任意堆放器材、 設(shè)備等物品，以保證道路暢通，必要時要事先向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可堆放。 、現(xiàn)場內(nèi)的永久 測量標(biāo)樁應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)記，進(jìn)行保護(hù)，不得碰撞和損害，對造成標(biāo)樁失準(zhǔn)的單位和個人將經(jīng)濟處罰。 過程控制與方法 、施工場地的布置隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要要，建設(shè)單位及監(jiān)理單位將重新調(diào)配統(tǒng)籌安排。承擔(dān)工程已竣工的施工單位， 應(yīng)在限定時間內(nèi)撤離現(xiàn)場，不得借故拖延或轉(zhuǎn)借他人。如發(fā)生此種行為，將根據(jù)實際情況給予處罰。 、施工單位在必須開挖已有道路或占道施工將中斷交通時，必須事先請求建設(shè)單 位及監(jiān)理單位，經(jīng)批準(zhǔn)方可實施。同時應(yīng)按規(guī)定時間恢復(fù)， 以保證道路電能。否則將根據(jù)具體情況給予必要的處罰。 記錄、表式 、施工單位申報表。 、聯(lián)合通知。 、監(jiān)理通知。 、工程暫停指令。 工程組織與協(xié)調(diào)制度 1. 目的與適用范圍 為加強工程的施工組織與協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地組織施工，確保工程順利進(jìn)行，特制定本制度。 本制度適用于施工現(xiàn)場的工程調(diào)度會、專題協(xié)調(diào)會及日常的施工組織協(xié)調(diào)工作。 2．編制依據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T503262020）。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192020）。 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、委托授權(quán)書。 3．工程調(diào)度、協(xié)調(diào)會的組織與內(nèi)容： 會議的組織。 每周由監(jiān)理單位組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān) /分管付總監(jiān)主持，監(jiān)理單位（總監(jiān)、付總監(jiān)、主要專業(yè)監(jiān)理人員）、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員、施工（調(diào)試）單位（施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）、設(shè)計單位與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代表參加。重點是檢查與落實施工總進(jìn)度計劃及月計劃，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 為了解決某個專門問題，由監(jiān)理單位組織召開專題協(xié) 調(diào)會，建設(shè)單位、施工單位參加，必要時請設(shè)計單位、設(shè)備廠家駐工地代表參加，重點檢查與落實二級網(wǎng)絡(luò)計劃，或單項、專業(yè)工程進(jìn)度與質(zhì)量問題。 會議的內(nèi)容 工程協(xié)調(diào)會 a)檢查上次會議義定事項的落實情況，分析未完事項原因； b)施工單位匯報工程進(jìn)度情況及存在問題；檢查分析計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； c)檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進(jìn)措施； 施工單位匯報施工現(xiàn)場安全、文明施工情況及存在的問題，落實改進(jìn)措施； e)協(xié)調(diào)各施工 隊 之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問題； f)布置下周的施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求；傳達(dá) 上級有關(guān)指示； g)其它需要協(xié)調(diào)的事宜； h)指定專人做好會議記錄，經(jīng)與會各方代表會簽后次日下發(fā)會議紀(jì)要。 專題協(xié)調(diào)會 a)下發(fā)會議通知，包括參加單位、時間、地點、議題、要求做好的準(zhǔn)備工作等； b)針對影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的問題進(jìn)行充分的討論，找出原因，提出解決的措施； c)協(xié)調(diào)解決施工中存在的內(nèi)外部問題； d)作好記錄，形成會議紀(jì)要，發(fā)給有關(guān)單位。 4．日常的施工組織與協(xié)調(diào) 參建各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，及時協(xié)調(diào)解決與 落實會議提出的問題。 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)的有關(guān)問題。 5．過程控制與方法 工程協(xié)調(diào)會，首先應(yīng)檢查上周會議問題的落實情況（要求有書面軟盤），未按期完成的要限期完成；已經(jīng)影響工期的可扣發(fā)工程款；對不執(zhí)行協(xié)調(diào)會的決定，造成嚴(yán)重后果的可責(zé)令其暫停施工。 施工單位不及時反映、報告施工中出現(xiàn)的各類問題而造成停工和工期延誤的由自己負(fù)責(zé)。 各單位必須做好準(zhǔn)備，指定專人，代表本單位按時參加協(xié)調(diào)會，對無故缺席或遲到者，實行罰款。 如遇急需 解決的問題，監(jiān)理單位或建設(shè)單位可及時召開專題會議，盡快予以協(xié)調(diào)與解決。 記錄、表式 、會議紀(jì)要 、監(jiān)理通知 第一次（監(jiān)理）工地會議制度 總則 第一次（監(jiān)理）工地會議是常駐工地各參戰(zhàn)單位代表及主要管理人員彼此會見、介紹各單位現(xiàn)場組織機構(gòu)、工程協(xié)調(diào)方式與工作聯(lián)系渠道、重點進(jìn)行施工監(jiān)理交底的一次重要會議。為開好本次會議，保證會議達(dá)到預(yù)期效果，使工程管理有一個良好開端，特制定本制度。 會議組織 、第一次（監(jiān)理） 工 地會議應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)后，同時宜在主體工程正式開工以前召開，并應(yīng)盡可能 盡早舉行。 、第一次工地會議由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持。 、第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加： a)建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及其工程管理部門負(fù)責(zé)人； b)承包單位項目經(jīng)理及其工程管理部門負(fù)責(zé)人、分包單位主要