【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 j. 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題討論 。 k. 組織和參加現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)培訓(xùn)。 l. 做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，主持項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查評(píng)級(jí) 。 m. 參加重要工序檢查，參加公司組織的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的 20 中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 。 并 督促、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組消除質(zhì)量缺陷 。 n. 參加工程分部試運(yùn)、整套起動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。 o. 參加現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析 。 遇技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，并及時(shí)制定相應(yīng)措施，及時(shí)安排處理。遇 對(duì)重大技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向工程管理部主管工程師或直接向總工報(bào)告。遇重大安全問(wèn)題必須報(bào)告公司安全部門。 p. 參加月、季度作業(yè)計(jì)劃的編制 和 審定工作，組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的措施 。 第三級(jí)技術(shù)管理人員 施工隊(duì)專職技術(shù)員 ：在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工隊(duì)的施工技術(shù)管理工作。 a. 全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)技術(shù) 管理 工作。 b. 參加項(xiàng)目部施工圖會(huì)審；組織主持本施工隊(duì)技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。 c. 負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定 本施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動(dòng)。 d. 處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。 e. 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工。 f. 編制施工隊(duì)安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。 g. 協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。 h. 主持本隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。 i. 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)編制月、季度施工計(jì)劃。 21 二 、 施工技術(shù)文件管理制度 1 總則 a. 編制目的： 規(guī)定施工技術(shù)文件 產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求，規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過(guò)程。 b. 適用范圍： 本管理制度適用于 杜山 220kV 變工程 施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實(shí)施。 2 施工技術(shù)文件的分類 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì)，是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)綱要 (公司投標(biāo)文件 )編定。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì)作為開(kāi)工的必備條件。 施工組織措施 依據(jù) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì) 的要求進(jìn)行編制 ,它 是指導(dǎo)某 單位 工程 施工 的文件，必要時(shí)進(jìn)行編制。其內(nèi)容應(yīng)并突出施工重點(diǎn)，更具有操作性。 施工作業(yè)指導(dǎo)書 根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝手冊(cè) 是某些施工技術(shù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的應(yīng)用、驗(yàn)證后，總結(jié)形成的典型施工／加工方法的 標(biāo)準(zhǔn)性施工 技術(shù)文件。 其它施工技術(shù)文件 其它施工技術(shù)文件包括 《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》 、《安全文明施工二次策劃》 、以及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的文件。 3 施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與 實(shí)施管理 施工技術(shù)文件產(chǎn)生流程圖 （如右圖） 編 /修計(jì)劃 編 寫 /修改 會(huì)簽審批 出版 /頒發(fā) 實(shí)施單位 /部門 記錄 記錄 歸檔 22 施工技術(shù)文件的編、審、批 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì) a. 由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目總工編制、公司機(jī)關(guān)職能部門會(huì)簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理 /總工批準(zhǔn)。 b. 重要項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目由副總工審核，主管副總經(jīng)理 /總工批準(zhǔn)，工程管理部及其它相關(guān)職能部門會(huì)簽。 c. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì)在審批過(guò)程中應(yīng)填寫 《技術(shù)文件審批表》 。 施工組織措施 由施工隊(duì)技術(shù)員編制、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工作業(yè)指導(dǎo)書 a. 一般 施工 作業(yè)指導(dǎo)書由技 術(shù)員編制、項(xiàng)目總工審核、分公司主任工程師批準(zhǔn)。 b. 重要和特殊 工程 的作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工編寫，工程管理部審核，總工或者專業(yè)副總工 批準(zhǔn)。 c. 有四新 (新材料 /新技術(shù) /新工藝 /新方法 )要求的施工作業(yè)指導(dǎo)書 ， 由項(xiàng)目總工或分公司主任工程師編寫 ,工程部審核 ,專業(yè)副總 /公司總工程師批準(zhǔn)。 d. 涉及有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)有相應(yīng)安監(jiān)人員審查會(huì)簽。 標(biāo)準(zhǔn)施工工藝手冊(cè)的編制與選用 工藝手冊(cè)中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法，由工程管理部組織編制，供工程中選用。選用者應(yīng)對(duì)所選用的工藝手冊(cè)進(jìn)行確認(rèn)簽字，并報(bào)批準(zhǔn)，確保其選用的 正確性。 其它施工技術(shù)文件 《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》由項(xiàng)目總工編制，公司質(zhì)量管理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 《安全文明施工二次策劃》由項(xiàng)目總工編制，公司安全監(jiān)察部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 4 施工技術(shù)文件的 出版、頒發(fā)及使用 施工技術(shù)文件的出版 a. 工程管理部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝手冊(cè)的出版和頒發(fā)，其余施工技術(shù)文件由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 出版、頒發(fā)和使用管理，并對(duì)出版文件備份及歸擋。 b. 項(xiàng)目部出版的施工技術(shù)文件 必須報(bào)工程管理部備案。（可備案電子版本） 驗(yàn)證 a. 施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，充分吸取有關(guān)專業(yè)人員和施 工人員的意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)召集有關(guān)會(huì)議聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。 23 b. 施工作業(yè)指導(dǎo)書開(kāi)始使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行可行性驗(yàn)證，確認(rèn)可行后正式使用。 修改 施工技術(shù)文件一經(jīng)批準(zhǔn)出版后，任何單位／部門和個(gè)人，不得擅自修改。若有重大設(shè)計(jì)修改時(shí)，應(yīng)提出修改報(bào)告，由原編審批人員修改文件。 保密 a. 施工作業(yè)指導(dǎo)書 /工藝手冊(cè)是本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分，領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。 b. 領(lǐng)用人責(zé)任 遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。 工藝手冊(cè)是典型施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，可以長(zhǎng)期和反復(fù)使用，領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時(shí)，應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。 標(biāo)識(shí) a. 文件編號(hào) :施工技術(shù)文件的編號(hào)由項(xiàng)目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認(rèn)。 b. 責(zé)任署名 :施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁(yè)，由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。 c. 單位署名及出版日期 :按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標(biāo)識(shí)。 文件保存及存檔 施工技術(shù)文件原件由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和存檔。 24 三 、 施工技術(shù)交底制度 1．總則 施工技術(shù)交底的目的 是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)， 明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和環(huán)保要求。 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每 個(gè)單位 工程開(kāi)工前和 重要 工程轉(zhuǎn)序前，必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底 按 公司 級(jí) 、項(xiàng)目部 級(jí) 、施工隊(duì) 級(jí) 三級(jí)進(jìn)行。公司技術(shù)交底可與項(xiàng)目部技術(shù)交底 可以 聯(lián)合進(jìn)行。 變電 站 工程施工 技術(shù)交底 可分土建、電氣專業(yè)分別進(jìn)行 。 2 技術(shù)交底級(jí)別 及責(zé)任 公司級(jí)技術(shù)交底 (A 級(jí) ) a. 公司技術(shù)交底由公司總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 。 當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的送變電工程，由公司總工程師 /專業(yè) 副總工主持進(jìn)行技術(shù)交底，工程管理部主管工程師參加施工技術(shù)交底會(huì) 。 b. 公司級(jí)技術(shù)交底 (A 級(jí) )由工程管理部主管工程師 主持 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。遇重大技術(shù)方案，必須在總工 /副總工的指導(dǎo)下進(jìn)行 公司級(jí)施工 技術(shù)交底。 c. 技術(shù)交底參加人員為 本 工程有關(guān)的管理人員和主要施工人員。 d. 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。 項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底 (B 級(jí) ) a. 項(xiàng)目部施工技術(shù)交底 (B 級(jí) )由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織并主持。 b. 項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底 (B 級(jí) )由項(xiàng)目總工對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。 參 加人員為項(xiàng)目部相關(guān)管理人員和施工隊(duì)相關(guān)管理人 員。 施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底 (C 級(jí) ) a. 施工隊(duì) 級(jí) 技術(shù)交底 (C 級(jí) 由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)技術(shù)員組織并主持 。 b. 施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底 (C 級(jí) )由施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)施工隊(duì)相關(guān)管理人員和主要施工作業(yè)人員 進(jìn)行技術(shù)交底。 c. 項(xiàng)目總工 可 參加 C 級(jí)技術(shù)交底會(huì) 。 25 3．技術(shù)交底內(nèi)容 公司級(jí)技術(shù)交底 在施工合同簽訂 后，工程管理部 主管工程師 在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、 施工合同、和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及決策等，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量及其它相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容是公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)本工程的總體設(shè)想和要求 、技術(shù)管理的總體策劃和對(duì)本工程的特殊要求。一般包括： a. 本工程的實(shí)施目標(biāo)、重要技術(shù)方案和決策。 b. 本工程設(shè)計(jì)規(guī)模、施工承包范圍及相關(guān)的安排和要求。 c. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容。 d. 對(duì)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新等的安排和要求。 e. 其它重要施工技術(shù)注意事項(xiàng)。 項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底 在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工合同、設(shè)備說(shuō)明書等資料編寫交底內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括： a. 本項(xiàng)目工程規(guī)模、施工承包范圍及其主要內(nèi)容。 b. 本 項(xiàng)目工程施工組織、安排，以及本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 c. 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。 d. 總平面布置、材料設(shè)備及工器具等供應(yīng)要求。 e. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f. 實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施方案、及保證措施。 g. 采用四新計(jì)劃的具體措施、方案。 h. 成本控制要求及主要措施。 i. 其它注意事項(xiàng)。 施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容 在單位工程開(kāi)工前，由施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)施工范圍內(nèi)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工人員、主要作業(yè)人員等進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般包括： a. 工程施工范圍及其主要內(nèi)容。 b. 施工范圍化分。 c. 本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖。 26 d. 施工進(jìn)度要求 及相關(guān)施工項(xiàng)目的資源配合情況。 e. 工程施工實(shí)施目標(biāo)、具體實(shí)施方案和相應(yīng)保證措施。 f. 質(zhì)量驗(yàn)收要求、檢驗(yàn)驗(yàn)收程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。 g. 采用四新計(jì)劃的具體實(shí)施方案和措施。 h. 降低成本的目標(biāo)及其具體措施。 i. 其它注意事項(xiàng)。 4．交底方法 會(huì)議交底：各級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，弄清交底內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)。 專欄交底：班組可開(kāi)辟技術(shù)交底專欄，將有關(guān)交底內(nèi)容書面公布。 站班會(huì)交底：出工前站班會(huì)對(duì)當(dāng)天的施工進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，特別是對(duì)集體作業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。 交底 卡片：對(duì)施工人員采用卡片的方式，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底。 5．施工技術(shù)交底記錄 施工技術(shù)交底必須 有 書面 技術(shù)交底 記錄。 技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目部 統(tǒng)一 負(fù)責(zé) 管理 。 記錄必須有下列內(nèi)容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時(shí)間、屬于何級(jí)別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內(nèi)容。 27 四 、 施工圖會(huì)審制度 1 總則 工程開(kāi)工前 必須 進(jìn)行施工圖會(huì)審 施工圖是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)正 確按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行施工圖會(huì)審。對(duì)于施工圖中 存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)在施工之前通過(guò)工程監(jiān)理與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。 施工圖可按施工出版情況分批進(jìn)行會(huì)審 當(dāng)施工圖到齊后或部分到齊后便可 根據(jù)需要分批 進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。每次會(huì)審都必 須列出本次會(huì)審的施工圖清單，并寫入施工圖會(huì)審紀(jì)要中。 施工圖會(huì)審分 三級(jí)進(jìn)行 施工圖會(huì)審可按 施工隊(duì)級(jí)內(nèi)部會(huì)審 、項(xiàng)目部 級(jí) 內(nèi)部會(huì)審 及綜合會(huì)審三級(jí)進(jìn)行。 2 施工圖會(huì)審級(jí)別及責(zé)任 施工隊(duì)級(jí)內(nèi)部會(huì)審 a. 當(dāng) 施工隊(duì) 收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖 施工隊(duì)級(jí) 內(nèi)部會(huì)審。施工圖內(nèi)部會(huì)審由 施工隊(duì)技 術(shù)員 組織和主持，施工隊(duì)長(zhǎng)、 施工隊(duì) 管理人員及主要施工人員參加。 b. 施工隊(duì)級(jí)內(nèi)部會(huì)審記錄由施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫，并將最后結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工。 項(xiàng)目部級(jí)內(nèi)部會(huì)審 a. 當(dāng)項(xiàng)目部收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖內(nèi)部會(huì)審。施工圖內(nèi)部會(huì)審由項(xiàng)目總工組織和主持，項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)員及主要施工人員參加。 b. 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫施工圖內(nèi)容會(huì)審記錄， 并由項(xiàng)目總工以項(xiàng)目部名義將會(huì)審意見(jiàn)書面報(bào)告工程監(jiān)理。 c. 如遇重要工程項(xiàng)目、特殊工程項(xiàng)目、四新項(xiàng)目等，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)通知公司工程管理部，由工程管理部主 管工程師根據(jù)具體情況，及時(shí)組織總工 /副總工 /相關(guān)職能部門管理人員及時(shí)參加該項(xiàng)目的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)審會(huì)議。 綜合會(huì)審 28 a. 會(huì)審由建設(shè)單位（或工程總包單位，工程監(jiān)理）主持，設(shè)計(jì)、建筑、施工、調(diào)試、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員，專業(yè)工程師參加，由主持單位寫出會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽，報(bào)建設(shè)單位審批后提交設(shè)計(jì)單位處理。 b. 項(xiàng)目部收到綜合會(huì)審 通知后，應(yīng)及時(shí)組織