【正文】 市場經(jīng)濟競爭需要和企業(yè)對質(zhì)量不斷提出嚴格要求的趨勢，取得全社會對企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)本工程“達標投產(chǎn)”、“創(chuàng)一流”的總體目標，必須遵照現(xiàn)行的國家有關質(zhì)量標準和公司《質(zhì)量管理手冊》精心的組織施工，才能在輸變電工程特殊市場里大有作為。 8. 其它要求 工程整體完工后，由分公司 /項目部專職質(zhì)檢人員，將本工程的質(zhì)量統(tǒng)計報表，上報質(zhì)量管理部及經(jīng)營部。 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術檔案由質(zhì)量管理部保存及公司存檔。質(zhì)量缺陷處理由事故責任單位負責完成。記錄質(zhì)量事故由分公司 /項目部調(diào)查 /評審、處置，處置方案由分公司 /項目部的技術主管 /項目總工審訂。 普通質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司質(zhì)量管理部審核，總工批準。 對工作不負責任，造成經(jīng)濟損失 5 萬元以上者，由總工組織相關部門調(diào)查給提出處理決定，報公司領導批準。 對工作不負責任，造成經(jīng)濟損失在 1 千元～ 1 萬元（含 1 萬元），經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗確認后，給造成產(chǎn)品 /分項工程不合格的責任人扣除當月超額工致的 50％～ 100％，并按經(jīng)濟損失的 5％～ 20％給予處罰，報質(zhì)量管理部備案。 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作應按“三不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和群眾沒有受到教育不放過”、“沒有總結經(jīng)驗教訓和采取防范措施不放過”。 重大質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司 /項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領導報告，并由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告。 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司 /項目部報告，由分公司 /項目部專職質(zhì)檢人員組織分公司 /項目部相關人員進行 調(diào)查 /評審、并將處置方案報公司質(zhì)量管理部審核，公司總工批準。 費用的計算原則 質(zhì)量事故損失費用，應按照質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。 記錄輕微（事故）：返工損失在 1 千元以內(nèi)（含 1 千元）。 a. 房屋及構筑物的主要結構倒塌； b. 超過規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂或主體結構強度嚴重不足； c. 影響結構安全和建筑物使用年限和造成不可挽回的永久性缺陷； d. 嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)使用功能； e. 返工損失金額一次達 1 萬元以上者。 凡在施工過程中發(fā)生了工程質(zhì)量不符合設計要求，事故偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、造成永久性缺陷者，在事故（包括裝卸、搬運）過程中由于操作 /使用及保管不當造成設備 /材料損壞者，均屬質(zhì)量事故 。 8 三、 質(zhì)量事故報告及處理制度 為了貫 徹、實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，確保工程建設質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生，并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定此管理制度。 返工重做的可重新評定質(zhì)量等級 凡關鍵項目、重要項目發(fā)現(xiàn)有不合格者，一次修復優(yōu)良者仍可評為優(yōu)良級，否則不得評為優(yōu)良級。 質(zhì)量檢查驗收項目的劃分 7 工程開工一個月內(nèi)，項目部的專職質(zhì)檢員，對照《 110kV~1000kV 變電（換流）站土建施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 1832020 第一部分：土建工程 工程驗收項目劃分表，以此進行工程質(zhì)量驗收工作。加工配制品單位同時提供出廠合格證和相關質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗報告）。 公司內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗，均要做好檢驗評定記錄，工程質(zhì)量自評定由公司專職質(zhì)檢人員進行，單位工程的質(zhì)量由監(jiān)理組織。 復檢：對施工隊（班）所完成的分項 /分部工程，項目部對照相關質(zhì)量驗評標準，按施工項目的 100％以上進行 復 檢，由項目經(jīng)理組織，專職質(zhì)檢員和技術員共同進行。 自檢：班組完成的施工項目，對照相關標準進行 100％的全檢。 工程質(zhì)量檢查驗收及評定的依據(jù) 國家 /行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準； 經(jīng)審核批準的設計文件 制造廠家提供的設備圖紙，技術說明總的技術標準和要求； 施工合同中規(guī)定的技術指標及質(zhì)量要求。”的質(zhì)量方針，規(guī)范分公司在建工程質(zhì)量檢查驗收及評定工作，特制定本制度。 e. 認真做好進貨檢驗記錄。 c. 認真辦理材料供貨交接的相關手續(xù)。 庫工及保管員職責 a. 對入庫的物資，須認真進行保管，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定進行標識及存放。 b. 認真進行采購物資的檢驗工作，嚴格進行交接檢驗手續(xù)。 5 d. 積極參加 QC 小組活動。 b. 在上道工序不符合質(zhì)量要求的情況下，施工人員有權拒絕該項工程的施工。 e. 負責收集、整理竣工技術圖紙 /資料，審查施工記錄和試驗報告等。 c. 參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析的質(zhì)量缺陷消除的方案制定及提供技術保證措施。對施工質(zhì)量提供技術保證工作。負責編制施工組織大綱及施工 技術措施。 f. 積極參加新工藝的推廣和 QC 小組活動，并將活動情況及時上報。 d. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 /問題立即上報，并參與調(diào)查、分析。嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量檢查，確保下道工序順利進行。 施工隊質(zhì)檢員職責 a. 負責執(zhí)行 /落實施工組織大綱和施工技術措施，確保施工 /安裝按規(guī)定要求和標準實施。 c. 積極開展本隊的 QC 小組活動，增加施工人員的質(zhì)量意識。 施工隊長職責 a. 負責本隊承建的施工質(zhì)量， 確保公司質(zhì)量方針 /目標的實現(xiàn)。負責工程資料及達標投產(chǎn)、報優(yōu)資料收集、審查、整理、歸案工作。 e. 負責質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，參與制定施工缺陷處理方案，并嚴格監(jiān)督實施。 c. 嚴格進行進入現(xiàn)場材料 /設備的檢驗及檢證工作；嚴格進行工序質(zhì)量的控制 /檢查工作，上道工序不合 格不許下道工序施工。 項目部質(zhì)量工程師職責 a. 負責制定工程質(zhì)量培訓計劃，并組織實施。 g. 負責質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。 e. 負責工程的“達標投產(chǎn)”和申報優(yōu)質(zhì)工程的工作。 c. 為改進工程質(zhì)量提出新技術、新工藝的施工措施，并組織相應試驗工作。負責組織制定工程質(zhì)量 /技術管理文件，負責工程日常的技術 /質(zhì)量管理工作。 d. 負責組織施工人員培訓及資格考核認證工作。 b. 為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標，合理調(diào)配資源。 質(zhì)量管理制度包括：工程質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢查驗收及評定管理制 度、工程質(zhì)量事故報告及處理制度、工程質(zhì)量獎懲制度、外包工管理制度等 5項制度。 編制 依 據(jù)：本制度依據(jù) 《電力建設工程施工技術管理導則》和 公司 相關 程序文件 等進行編制 。 1 杜山 220kV 變電站工程 項目管理制度 1 杜山 220kV 變電站工程 項目管理制度目錄 一、質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量責任制 工程質(zhì)量檢查驗收及評定管理制度 工程質(zhì)量事故報告及處理制度 工程質(zhì)量獎懲制度 外包工管理制度 二、技術管理制度 施工技術責任制 施工 技術文件管理制度 施工技術交底制度 施工圖會審制度 設計變更及材料代用管理制度 技術檢驗制度 三、其它管理制度 工程檔案管理制度 物資材料管理制度 混凝土攪拌系統(tǒng)稱量裝置管理制度 工機具管理制度 技術培訓及考核制度 2 一、 質(zhì)量管理制度 總則 : 為了貫徹 /實施公司 “ 科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務 ” 的質(zhì)量方針，增強職工質(zhì)量管理意識，特制定本制度。 本制度規(guī)定了項目部各級人員在施工、生產(chǎn)及服務活動中的質(zhì)量職責及權限，旨在保證質(zhì)量體系有效運行，以實現(xiàn)本工程質(zhì)量方針和目標。 本制度適用于湖北省輸變電工程公司 杜山 220kV 變電站工程項目。 3 一、 工程質(zhì)量責任制 項目部各級人員質(zhì)量職責權限 如下： 項目經(jīng)理職責 a. 本工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。 c. 批準本工程質(zhì)量控制管理文件，組織工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作。 項目總工職責 a. 工程質(zhì)量、技術總負責人。 b. 認真組織進行施工圖會審工作，保證提供正確 施工圖。 d. 負責組織工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。 f. 負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位 /人員的草案提議工作。 h. 負責工程 QC 小組和小改小革的活動開展。 b. 負責承建工程項目的質(zhì)量管理，檢驗及分析統(tǒng)計工作。 d. 負責工程使用的檢測設備及計量器具，處于檢定合格的受控狀態(tài)。 f. 負責工程中間 /竣工驗收、交付工作。 4 g. 積極推廣新工藝和組織開展 QC 小組活動，并推薦上報成果及獎罰人員名單。 b. 負責工程施工 /安裝過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工序自檢和報檢工作。 d. 參與質(zhì)量事故的調(diào)查的分析工作。 b. 配合質(zhì)量工程師負責本隊施工質(zhì)量的檢查及驗證。 c. 負責本隊施工 /安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作。 e. 落實質(zhì)量缺陷消除方案，并督促實施、檢查、上報。 施工隊技術員職責 a. 參與承建工程的施工圖會審。進行技術交底工作。 b. 參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。 d. 積極推廣新工藝和參加 QC 小組活動。 施工員職責 a. 嚴格按設計、施工規(guī)范和國家標準進行施工，對自已施工 /安裝的質(zhì)量負責。 c. 在工序施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)材料、設備、零部件有質(zhì)量問題，應立即停止施工并及時上報，在取得處置案后才可繼 續(xù)施工。 物資采購人員職責 a. 對所采購、訂貨的材料 /設備，必須滿足設計和國家的標準 /規(guī)程 /規(guī)范，并在簽合同中加以明確，同時向廠家及時索取相關材質(zhì)證明和試 (化 )驗報告。 c. 對所采購物資的質(zhì)量負責。 b. 維護庫容，庫貌的整潔及安全。 d. 如發(fā)現(xiàn)存放物資質(zhì)量上有問題（或疑問）時，應及時向相關部門 /人員報告，并按規(guī)定進行標識，不得發(fā)放使用。 6 二、 工程質(zhì)量檢查驗收及評定管理制度 總則 為了貫徹 /實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務。 本制度適用于 杜山 220kV 變電站工程項目。 工程質(zhì)量檢查驗收 公司三級質(zhì)量檢查驗收，分為班組自檢、項目部復檢、公司質(zhì)量管理部專檢。由施工員、隊質(zhì)檢員共同進行。 專檢：對工程所完成的主要施工項目，項目部專檢申請后，公司質(zhì)量保證部按 30％以上的抽檢比例組織質(zhì)檢人員 進行專檢。 其它項目的檢查驗收 加工配制品的質(zhì)量由加工配置品單位做出廠檢驗，經(jīng)確認合格后方可出廠，并經(jīng)公司物資管理部、工程項目部材料站組織進貨檢驗。不合格者不得交貨。 不合格項目處理級處理合格后的質(zhì)量評定。 經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經(jīng)設計單位認可能夠滿足結構安全和使用功能要求可不加固補強的；或經(jīng)加固補強改變外形尺寸造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在分部工程不應評為優(yōu)良。 本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及質(zhì)量報表等工作。 重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 一般質(zhì)量事故：返工損失在 1 千至 1 萬元（含 1 萬元）。 凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關規(guī)定，進行評審、處理及記錄。 /評審、處置 9 記錄 (輕微 )質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應及時向分公司 /項目部報告，有分公司 /項目部專職質(zhì)檢人員組織分公司 /項目部相關人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查 /評審和處置記錄由工程處 /項目部保存 /備案。處置相關記錄報公司質(zhì)量管理部備案。由公司總工組織相關部門對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決定，由公司經(jīng)理批準。 在施工 過程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品 /分項工程不合格的責任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)即影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。 對工作不負責任，造成經(jīng)濟損失在 1 萬元～ 5 萬元（含 5 萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報公司總工批準，按經(jīng)濟損失的 5％～ 20％給 予賠償或處罰。按經(jīng)濟損失的 5％～ 20％給予賠償或處罰。由施工單位組織實施。 重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由事故責任單位提出，施工技術部門、設計部門、建設 /監(jiān)理單位共同審訂，經(jīng)公司總工批準 后實施。 10 凡需要設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結果進行處理。 凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結果應報監(jiān)理重新檢驗認定。報表上要反映處： a. 檢查驗收工程項目 /合格率 /優(yōu)良率； b. 是否發(fā)生質(zhì)量事故及事故損失金額 等。 主題內(nèi)容及適應范圍 為激勵項目部積極性和創(chuàng)造性，提高建設工程質(zhì)量，降低物