【正文】 資消耗，增加企業(yè)效益，提高管理水平，為此根據(jù)《質(zhì)量管理手冊》要求，結(jié)合公司質(zhì)量崗位職責(zé)，特制定 杜山 220kV變電站工程質(zhì)量獎懲制度。 獎罰考核依據(jù) 國務(wù)院發(fā)布《企業(yè)職工獎懲條例》有關(guān)條款。 《質(zhì)量管理手冊》有關(guān)要求。 根據(jù) QC 小組活動成果發(fā)布情況，符合獎勵條款規(guī)定，由專職質(zhì)檢員分類、分級申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 對建設(shè)工程質(zhì)量取得優(yōu)質(zhì)的工程，其專、兼質(zhì)檢員和施工負(fù)責(zé)人的獎勵，由項(xiàng)目總工提名，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵。 “一般事故”由施工隊(duì)及時(shí)組織調(diào)查、分析，并于五日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目產(chǎn)，按處罰條例中有 12 關(guān)規(guī)定從施工隊(duì)當(dāng)月申報(bào)超額工資扣除罰款金額，壹個(gè)月內(nèi)會同有關(guān)部門作出處罰決定。 事故責(zé)任者接到已批準(zhǔn)處罰后，可在公布之日起十天內(nèi)向上一級管理部門提出申訴。 凡尾工缺陷數(shù)量小于 2 條 /單位工程，在其缺陷消除后，進(jìn)行一次性的獎勵 500 ~ 700元。 凡無尾工缺陷的建筑工程，進(jìn)行一次性的獎勵 1000 ~ 1500 元。 在項(xiàng)目工程中，經(jīng)對工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定優(yōu)良的施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師，在工程移交后，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。 堅(jiān)持開展 QC 小組活動，成果突出，參加公司一級成果發(fā)布會，經(jīng)核實(shí)后，給予該小組一次性的獎勵 200 ~ 300 元。 堅(jiān)持開展 QC 小組活動，成果突出，并經(jīng)逐級評選推薦為高一級別時(shí)，按高一級別進(jìn)行獎勵，但不重復(fù)給獎。 對積極推廣新工藝和精心編制施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要參加者，經(jīng)工程檢查驗(yàn)收，取得較好質(zhì)量成果，經(jīng)核實(shí)后， 給予相應(yīng)的獎勵。 13 處罰 對工作不負(fù)責(zé)任，擅離工作崗位造成永久性質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，損失達(dá) 1000 ～ 10000元的事故責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰 200 ～ 1000 元。 1． 2 本制度適用于 杜山 220kV 變電站工程項(xiàng)目。 2． 2 輸變電工程和公司基建工程，因工程需要允許使用部分民工，從事勞務(wù)及輔助工作。 b. 發(fā)包項(xiàng)目必須在《營業(yè)執(zhí)照》及《資格證書》所規(guī)定的范圍及等級內(nèi) 。 d. 承包單位 /企業(yè)的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及質(zhì)量保證體系能力 。 f. 資格審查中 ，必要時(shí)須進(jìn)行實(shí)地考查、調(diào)查，以證實(shí)承包企業(yè)提供資料的真實(shí)程度。 b. 必須與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村行政簽定用工協(xié)議 。 d. 必須有當(dāng)?shù)匦姓?fù)責(zé)人或其委托工參加民工的管理工作。 b .工期要求 。 d .安全要求及安全保證金 。 f .質(zhì)量事故的責(zé)任及預(yù)留質(zhì)量保證金。 對所用民工的用工協(xié)議簽訂，須與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村行政組織（或其委托方）進(jìn)行，并明確規(guī)定當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村行政組織（或其委托方）負(fù)責(zé)參加民工的日常管理工作，包括遵紀(jì)守法、文明施工及安全防護(hù)等方面的管理工作。 。 （ 2）質(zhì)檢代表的工作職責(zé)： 。 ，對隱蔽工程進(jìn)行跟班檢查 。 e .對檢查情況定時(shí)以 書 面形式 報(bào)公司質(zhì)量管理部 ，同時(shí) 報(bào) 承包單位。分包工程管理單位組織驗(yàn)收。 b. 原始資料（材質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告）齊全 。 （ 3） 竣工 /完工驗(yàn)收程序 a. 承包單位進(jìn)行工程總結(jié)匯報(bào)（提交書面總結(jié)） 。 c. 對工程資料進(jìn)行檢查 。 e. 簽署竣工驗(yàn)收書。 5． 2 對民工的現(xiàn)場管理 a. 進(jìn)場用工前，由工程處 /項(xiàng)目部應(yīng)組織對民工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括技術(shù)、質(zhì)量及安全方面的學(xué)習(xí) /培訓(xùn) 。民工進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，配帶必備的防護(hù)用品，并在技工的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 承包工程質(zhì)量管理歸口公司工程管理部 。 公司二級工程管理單位（工程處 /項(xiàng)目部等），負(fù)責(zé)對外包工程日常的質(zhì)量 /安全管理及監(jiān)督工作。 質(zhì)檢代表拒簽項(xiàng)目，而以行政權(quán)通過的項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，質(zhì)檢代表被迫簽字，也應(yīng)負(fù)其次要的責(zé)任。 凡造成質(zhì)量事故返工的，一切損失由承包單位承擔(dān)。 編制目的： 為實(shí)現(xiàn)公司“科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)”的質(zhì)量方針，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定本項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度。 本 制度編制依據(jù)：《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、公司質(zhì)量體系文件 等 。 技術(shù)管理制度包括： 施工技術(shù)責(zé)任制 、 施工 技術(shù)文件管理制度、 施工技術(shù)交底制度 、 施工圖會審制度 、 設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度 、 技術(shù)檢驗(yàn)制度等 6 項(xiàng)管理制度。 第一級： 公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師 /專業(yè)工程師、分公司主任工程師。 第三級：施工隊(duì)專職技術(shù)員。 b. 審批 本項(xiàng)目中 采用“新材料、新 工藝、新方法、新設(shè)備”等計(jì)劃，并推動實(shí)施。 d. 參加或主持重大質(zhì)量及技術(shù)會議，遇重大問題，組織制定具體實(shí)施辦法。 副總工程師（以下簡稱副總工）： 在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理 ，履行總工程師的職責(zé)?？砂?專業(yè) 分別 設(shè)立變電和建筑 專業(yè)工程師。 c. 負(fù)責(zé) 按權(quán)限審批 各類 施工 施工技 術(shù)文件，如 審核《項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等。 e. 負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。 g. 參加進(jìn)行新的工器具的設(shè)計(jì)和試驗(yàn)。 19 分公司主任工程師 a. 分公司主任工程師行政上隸屬分公司管理，技術(shù)上行使公司級技術(shù)管理職責(zé)。 c. 負(fù)責(zé) 按權(quán)限審批 各類 施工 施工技術(shù)文件，如審批各類施工作業(yè)指導(dǎo)書等。 e. 負(fù)責(zé)參加本項(xiàng)目的重要部分工程的施工圖會審會議。 g. 負(fù)責(zé)參加和制定本項(xiàng)目重大施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方案或措施。 第二級技術(shù)管理人員 分公司主任工程師 在公司技術(shù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)分公司的技術(shù)管理工作，包括本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師（以下簡稱項(xiàng)目總工） a. 在公司技術(shù)管理人員 及分公司主任工程的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作。 b. 組織主持項(xiàng)目部施工圖 內(nèi)部 會審工作 ，并 參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖會審 會議。 d. 組織技術(shù)交底工作，主持項(xiàng)目部技術(shù)交底 。 f. 提出主要工程量計(jì)劃 ，并編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 h. 推廣施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料 的運(yùn)用，并 組織開展 QC 小組活動 。 j. 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題討論 。 l. 做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，主持項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查評級 。 并 督促、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組消除質(zhì)量缺陷 。 o. 參加現(xiàn) 場質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析 。遇 對重大技術(shù)及質(zhì)量問題，及時(shí)向工程管理部主管工程師或直接向總工報(bào)告。 p. 參加月、季度作業(yè)計(jì)劃的編制 和 審定工作，組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的措施 。 a. 全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)技術(shù) 管理 工作。 c. 負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定 本施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動。 e. 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 f. 編制施工隊(duì)安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。 h. 主持本隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。 21 二 、 施工技術(shù)文件管理制度 1 總則 a. 編制目的： 規(guī)定施工技術(shù)文件 產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求，規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過程。 2 施工技術(shù)文件的分類 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì)，是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。經(jīng)過批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計(jì)作為開工的必備條件。其內(nèi)容應(yīng)并突出施工重點(diǎn)，更具有操作性。是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。 其它施工技術(shù)文件 其它施工技術(shù)文件包括 《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》 、《安全文明施工二次策劃》 、以及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的文件。 b. 重要項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目由副總工審核，主管副總經(jīng)理 /總工批準(zhǔn)，工程管理部及其它相關(guān)職能部門會簽。 施工組織措施 由施工隊(duì)技術(shù)員編制、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 b. 重要和特殊 工程 的作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工編寫，工程管理部審核，總工或者專業(yè)副總工 批準(zhǔn)。 d. 涉及有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)有相應(yīng)安監(jiān)人員審查會簽。選用者應(yīng)對所選用的工藝手冊進(jìn)行確認(rèn)簽字，并報(bào)批準(zhǔn)，確保其選用的 正確性。 《安全文明施工二次策劃》由項(xiàng)目總工編制，公司安全監(jiān)察部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 b. 項(xiàng)目部出版的施工技術(shù)文件 必須報(bào)工程管理部備案。 23 b. 施工作業(yè)指導(dǎo)書開始使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行可行性驗(yàn)證，確認(rèn)可行后正式使用。若有重大設(shè)計(jì)修改時(shí)，應(yīng)提出修改報(bào)告，由原編審批人員修改文件。 b. 領(lǐng)用人責(zé)任 遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。需要重新印制或再版發(fā)行時(shí)，應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。 b. 責(zé)任署名 :施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識。 文件保存及存檔 施工技術(shù)文件原件由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和存檔。 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每 個(gè)單位 工程開工前和 重要 工程轉(zhuǎn)序前，必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。公司技術(shù)交底可與項(xiàng)目部技術(shù)交底 可以 聯(lián)合進(jìn)行。 2 技術(shù)交底級別 及責(zé)任 公司級技術(shù)交底 (A 級 ) a. 公司技術(shù)交底由公司總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 。 b. 公司級技術(shù)交底 (A 級 )由工程管理部主管工程師 主持 對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。 c. 技術(shù)交底參加人員為 本 工程有關(guān)的管理人員和主要施工人員。 項(xiàng)目部級技術(shù)交底 (B 級 ) a. 項(xiàng)目部施工技術(shù)交底 (B 級 )由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織并主持。 參 加人員為項(xiàng)目部相關(guān)管理人員和施工隊(duì)相關(guān)管理人 員。 b. 施工隊(duì)級技術(shù)交底 (C 級 )由施工隊(duì)技術(shù)員對施工隊(duì)相關(guān)管理人員和主要施工作業(yè)人員 進(jìn)行技術(shù)交底。 25 3．技術(shù)交底內(nèi)容 公司級技術(shù)交底 在施工合同簽訂 后，工程管理部 主管工程師 在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、 施工合同、和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及決策等，對項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量及其它相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。一般包括： a. 本工程的實(shí)施目標(biāo)、重要技術(shù)方案和決策。 c. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容。 e. 其它重要施工技術(shù)注意事項(xiàng)。其主要內(nèi)容一般包括： a. 本項(xiàng)目工程規(guī)模、施工承包范圍及其主要內(nèi)容。 c. 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。 e. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 g. 采用四新計(jì)劃的具體措施、方案。 i. 其它注意事項(xiàng)。交底內(nèi)容一般包括： a. 工程施工范圍及其主要內(nèi)容。 c. 本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖。 e. 工程施工實(shí)施目標(biāo)、具體實(shí)施方案和相應(yīng)保證措施。 g. 采用四新計(jì)劃的具體實(shí)施方案和措施。 i. 其它注意事項(xiàng)。 專欄交底：班組可開辟技術(shù)交底專欄，將有關(guān)交底內(nèi)容書面公布。 交底 卡片：對施工人員采用卡片的方式，對關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底。 技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目部 統(tǒng)一 負(fù)責(zé) 管理 。 27 四 、 施工圖會審制度 1 總則 工程開工前 必須 進(jìn)行施工圖會審 施工圖是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。對于施工圖中 存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)在施工之前通過工程監(jiān)理與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。每次會審都必 須列出本次會審的施工圖清單，并寫入施工圖會審紀(jì)要中。 2 施工圖會審級別及責(zé)任 施工隊(duì)級內(nèi)部會審 a. 當(dāng) 施工隊(duì) 收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖 施工隊(duì)級 內(nèi)部會審。 b. 施工隊(duì)級內(nèi)部會審記錄由施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫，并將最后結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工。施工圖內(nèi)部會審由項(xiàng)目總工組織和主持，項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)長、施工隊(duì)技術(shù)員及主要施工人員參加。 c. 如遇重要工程項(xiàng)目、特殊工程項(xiàng)目、四新項(xiàng)目等，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)通知公司工程管理部，由工程管理部主 管工程師根據(jù)具體情況，及時(shí)組織總工 /副總工 /相關(guān)職能部門管理人員及時(shí)參加該項(xiàng)目的項(xiàng)目部內(nèi)部會審會議。 b. 項(xiàng)目部收到綜合會審 通知后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員參加代建單位或監(jiān)理組織的施工圖會審會審。 電氣部分施工圖紙會審重點(diǎn) a. 電氣主接線、設(shè)備及平面布置等是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則。 c. 擴(kuò)建工程新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合、是否有可能進(jìn)行施工過渡。 e. 設(shè)計(jì)各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)和配合恰當(dāng)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等）。 g. 能否滿足施工及安全運(yùn)行的要求。 i. 一次接線圖與配置圖的接線是否一致，設(shè)備規(guī)程、型號、數(shù)量是否一致。 k. 保護(hù)及通訊的通道是否齊備，頻率是否滿足設(shè)計(jì)要求。 m. 帶電設(shè)備的距離是否滿足規(guī)范要求，運(yùn)行通道要求是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范。 土建 部分施工圖紙會審重點(diǎn) 總 平面部分 a. 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否與審定的初設(shè)相符。 c. 變電站與周邊環(huán)境的關(guān)第；進(jìn)站道路及水電源；間隔與出線方向布置。 e. 場地道路、管道、溝道、排水方向與坡度。 g. 地基處理、基礎(chǔ)型式對場地