20xx大學(xué)生傳統(tǒng)科層制社團與新型自組織社團的管理模式探究(編輯修改稿)
2025-01-16 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核由主席團執(zhí)行，各部門部員的考核由正、副部長協(xié)調(diào)執(zhí)行。辦公室負責(zé)記錄、監(jiān)督、考核、匯總?？己说慕Y(jié)果存入學(xué)生干部檔案，作為學(xué)生干部的各項評優(yōu)標(biāo)準?？己说淖谥际牵簶淞⒛７?，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎懲分明，提高學(xué)生干部隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。而自組織社團作為學(xué)生為了實現(xiàn)會員的共同愿望和滿足個人興趣愛好的需求自愿組成的，按照其章程開展活動的的群眾性組織，學(xué)校在對其社團的績效考核上并沒有十分明確的實施辦法。但在社團活動的過程中，社團的組織情況和活動的開展情況很鮮明地展現(xiàn)了一個社團組織的協(xié)同能力和工作效力，社團在進行考評的時候，更加注重社團文化，團隊向心力和組織成員對于活動的熱心程度和參與度，而責(zé)任心和工作能力上的偏重不是特別明顯?！ ∮纱丝梢?，兩種不同組織模式的社團，同樣注重成員在績效評估方面的績效水平，但偏重點不同。科層制社團在績效評估上有嚴謹?shù)目己藰?biāo)準和相對嚴格的考核辦法，而自組織社團更加注重文化內(nèi)聚力的形成和培養(yǎng)，績效測評主要體現(xiàn)在各項活動的安排和組織中，常規(guī)工作較少，活動密度相對于科層制社團較小，所以對社團成員在日?？记诘确矫嬉笠蚕鄬捤?。從兩種社團的考核機制方面來看，科層制社團組織的績效考核有著完善和規(guī)范的制度，是分層級和部門進
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