【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款業(yè)務(wù)；10月8日，x信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶劉x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。這是xx市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元；代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款x萬元，為x名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。
(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。
一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責(zé)任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)x筆，金額x萬元；其他方式落實(shí)x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x%。
二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。
三是多法并舉清收不良貸款。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴訟xx萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件xx萬元，自覺履行xx萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。
(五)強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理。
一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元，同比增長xx%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等xx元以上的大宗采購改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本xx％左右。
三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。
四是認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項(xiàng)治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險(xiǎn)防范——長效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。通報(bào)批評(píng)xx人，給予違規(guī)人員罰款xx元；扣收績(jī)效工資xx元。對(duì)xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人xx人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員xx人責(zé)令其在崗清收下崗清收(其中 人下崗清收)?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。
(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作。
一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。
二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國有農(nóng)田xx畝充實(shí)資本金，并于12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達(dá)到了xx%(四級(jí)分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。
三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有xx人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的3個(gè)農(nóng)村社，xx人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx年親緣回避的對(duì)象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。
(七)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。
一年來，聯(lián)社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協(xié)作，共謀大業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，不搞庸俗的一團(tuán)和氣，有什么問題及時(shí)溝通，坦誠相待。班子成員能比較嚴(yán)格地要求自己，在群眾中建立起了一定威信，在工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
三、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是少數(shù)干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，部分信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。
三是經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)不少。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。
四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。
2020年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將帶領(lǐng)大家克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。
第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報(bào)告
200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作為主線，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。
一、指標(biāo)完成情況
①各項(xiàng)存款較年初增加xxx萬穿越小說網(wǎng)
，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx％，低成本資金較年初增加xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx。
②各項(xiàng)貸款較年初凈增xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx％。
③表內(nèi)不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx；
票據(jù)置換不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx；
重點(diǎn)監(jiān)控類貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx；
抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。
④實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)貸款利息收入