【文章內(nèi)容簡介】 人成才并重，成人先于成才”為工作原則，以“十不、文明、友善”為工作主線，堅持培養(yǎng)健全人格,發(fā)展個性特長,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，從加強德育校本研修，強壯德育隊伍。建設(shè)校園文化，重視文化導(dǎo)引。整合德育資源，優(yōu)化德育網(wǎng)絡(luò)。注重德育管理，提高德育實效等幾方面著手，注重體驗，追求實效，全面提高學(xué)生思想道德素質(zhì)，促進學(xué)生全面、和諧、健康的發(fā)展。
　　二、加強德育科研，關(guān)注德育效果。
　　進一步加強德育科研，在研究的針對性、實效性上下功夫，切實加強研究德育課題的過程管理，規(guī)范積累研究材料，積極組織教師撰寫論文，做好相關(guān)課題的開題或階段性匯報和每年一次的德育交流研討工作，并且扎實做好對日常工作的研究。
　　三、班主任隊伍建設(shè)及班級管理
　　德育工作者的道德素質(zhì)，文化素養(yǎng)和工作管理能力都直接影響著學(xué)校德育工作的開展、質(zhì)量和效果，因此加強德育隊伍的組織建設(shè)，思想建設(shè)，素質(zhì)水平提升是必要的和重要的，從我校德育隊伍的現(xiàn)狀及實際情況出發(fā)，我們將會積極宣傳介紹身邊優(yōu)秀德育管理工作經(jīng)驗及先進事跡，以老帶新，著力培養(yǎng)青年班主任成長，強化德育隊伍建設(shè)。
　　提高師德水準,加強全員育人。加強師德建設(shè)，師德是教師素質(zhì)的靈魂，師德建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，要逐步健全制度，不斷充實師德教育內(nèi)容，通過教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核獎懲等形式加強教師隊伍建設(shè)，讓每一位教師做到關(guān)愛學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，時時為師，處處為表。
　　重點抓好年級、班主任、學(xué)科教師、班委會建設(shè)，進一步提高各類德育骨干力量工作的積極性，樹立德育工作典型。在全校強化德育“全員管理、全面管理、全程管理”的局面，形成“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的良好氛圍，讓人人成為德育工作者，真正做到既教書又育人。
　　加強班主任隊伍建設(shè)。班主任工作強調(diào)“三個前移”：意識前移，不能出了問題以后才后悔。工作前移，不能出了問題以后才補救。責(zé)任前移，不能出了問題以后才承擔(dān)。
　　(1)采用校內(nèi)培訓(xùn)和走出去、請進來的方法，加強對班主任的培訓(xùn)。包含班主任B證、C證以及其他培訓(xùn)。
　　(2)加強德育信息化建設(shè)。充分利用本校網(wǎng)站資源和德育信息面向德育工作人員以及班主任隊伍，開發(fā)班主任微信群，利用網(wǎng)絡(luò)微信等開展教師論壇、班級工作經(jīng)驗交流等。
　　(3)健全班主任的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，開好每月1次的年級主任、班主任工作例會，明確學(xué)習(xí)目標，不斷充實學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求班主任多學(xué)習(xí)、多吸取好的經(jīng)驗和做法，融入自己的工作中，注重實效，提高理性思考的成份，使教師在研究的狀態(tài)下工作，在工作中研究，不斷提高班主任工作的水平。特別是在實際工作中，各年級主任需加強對年級各班的班級管理、青年班主任教師的幫助培養(yǎng)。
　　為了加強對學(xué)生的德育管理，我校形成了以班主任為主體，年級主任、科任老師、生活老師為輔的強有力的德育隊伍，形成了班主任綜合考核評價制度，嚴格考核班主任工作：包括衛(wèi)生、學(xué)生著裝、校牌佩戴情況、班會情況、各種上交資料等，每月及時總結(jié)，并計入班主任考核。
　　統(tǒng)一班主任的工作思想，勤溝通，多探討，正確、耐心的解讀學(xué)校工作計劃，保證對學(xué)校的工作精神理解一致，使班主任的工作思路與學(xué)校的工作安排保持一致,并不打折扣地落實到班級管理中。
　　將針對在常規(guī)管理中出現(xiàn)的帶有普遍性突出問題或突發(fā)個案,組織班主任進行實例研討,在分析、解決問題的同時，增強工作實效性。
　　結(jié)合我校實際調(diào)整完善班主任考核辦法,調(diào)動班主任工作的主動性與班級管理的創(chuàng)新性，將班級分為：網(wǎng)班、藝體班、普通班等3種班型，并根據(jù)班型不同進行量化考核。
　　有針對性的選擇一些學(xué)習(xí)材料，組織班主任和相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，提高德育隊伍的育人視野和工作水平。
　　通過開展豐富多彩、小型多樣的文體活動，在增強學(xué)生體質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生對健康情趣熱情的同時，也不斷加強班集體的凝聚力。
　　繼續(xù)加大每日的檢查力度，并及時督促整改，提高班級整體的工作效率。
　　四、學(xué)生教育及管理
　　總的來說學(xué)生管理方法不外乎兩大類即柔性的管理方法和剛性的管理方法。柔性的管理方法是指在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在管理對象心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人自覺性的方法。而剛性的管理方法就是與柔性管理相對的以規(guī)章制度為中心，量化為標準，紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段。柔性的管理方法注重情感投資，能夠樹立平和工作風(fēng)范，具有極強的感召力、親和力、凝聚力。具體包括三個方面：
　　把握學(xué)生心理特點。中學(xué)生正處于青春期，生理、心理上都在發(fā)生著許多變化。這一時期，他們既想有成年人的成熟，又擺脫不了娃娃的單純。對家長、老師不太信任，不再盲目崇拜老師，有的變得比較內(nèi)向，有的則性格暴躁，脾氣很大。在家里，他們開始躲避家長的管教，希望尋找白由的空間，獨立性增強，逐漸出現(xiàn)了明顯的個人性格特點。他們認為自己已長大成人，對老師、長輩的說教滋生厭煩情緒，甚至產(chǎn)生逆反心理。而實際上，他們做事往往不考慮后果，常常因沖動而辦后悔的事。社會生活范圍不斷擴大，知識和社會經(jīng)驗逐漸豐富，對人對事越來越多地有了自己的看法和態(tài)度。加之他們僅靠以前的學(xué)習(xí)，對基礎(chǔ)知識的掌握不很牢固，學(xué)習(xí)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，自主學(xué)習(xí)意識較差。加上進入中學(xué)后，又要面對陌生的環(huán)境，陌生的老師，陌生的同學(xué)，以及突然增加的許多科目，更加艱深的學(xué)科知識，還有老師較高的要求，就會很茫然，會不知所措，會無所適從，會產(chǎn)生一種緊張、焦躁、恐慌不安的情緒。在當(dāng)前的學(xué)生管理工作中，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)生的生活實際，把握學(xué)生的思想心理，從學(xué)生的實際需要出發(fā)，確定其工作內(nèi)容。
　　尊重學(xué)生發(fā)展的個性差異。人們大多數(shù)喜歡被當(dāng)作一個個別的人而受到特殊的對待，注重自己有沒有得到重視，自我價值能不能實現(xiàn)。教育的真正意義在于開發(fā)人的潛能，發(fā)展人的個性，實現(xiàn)人的價值。個性是人的本性，個性是創(chuàng)造性的必要前提，沒有個性便談不上創(chuàng)造性。要對具有不同個性和興趣愛好的學(xué)生采用不同的教育和管理方法。因此，學(xué)校要尊重學(xué)生個體差異及獨特價值，針對學(xué)生不同特點因材施教，挖掘?qū)W生潛能，開發(fā)與培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性，使學(xué)生成為擁