房地產(chǎn)中介公司分行經(jīng)理培訓(xùn)教程課件(46頁)-地產(chǎn)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-18 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗分享 方式：互動與表彰 目的： –讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗 –讓最佳學(xué)員感受公司對他的重視 觀念分享（ 5分鐘） 內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。 方式：提問一個昨日這個問題的典型是不是很想解決這個問題，開始展開 目的：每天進步 1％ 17 昨日課程溫習(xí)（ 10分鐘） 內(nèi)容：昨日課程 方式：提問 3－ 5個學(xué)員 目的：是他們有使命感，養(yǎng)成每日溫習(xí)習(xí)慣 工作目標(biāo)抽查（ 5分鐘） 內(nèi)容：目標(biāo)抽查，今日目標(biāo)第幾區(qū)？房源、模塊目標(biāo)清晰、合作伙伴是 ? 方式：提問 3－ 5個學(xué)員， 目的： –讓他們明白計劃與目標(biāo)的重要性 –講師也明白他們的計劃，起了一定的監(jiān)督作用 18 自我激勵 (2分鐘 ) –內(nèi)容： 所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（ 2遍） 鼓掌（同第一條） –方式：軍隊式（大聲，立正） –目的：高昂的心態(tài)，提升精神面貌 19 目的：通過晚會，組織新員工進行自我工作總結(jié)。提出在工作中遇到的末能解決的問題，同時對當(dāng)天的計劃工作落實情況進行監(jiān)督、考核。 地點：公司 時間： 17： 0017： 30] 主持人： 方式：提出問題，解決問題。分析、總結(jié) 內(nèi)容： 對一天工作目標(biāo)達成情形況，進行抽查了解 晚會組織 20 ⑴ 、由各組值班的負責(zé)人整組行程匯報 ⑵ 、抽查組員，個人工作情況 員工自主發(fā)言，提出問題，解決問題 ⑴ 、工作中遇到的業(yè)務(wù)問題 解決方式：由陳負責(zé)講解 請老員工講解或是由員工討論解決 ⑵ 、工作中遇到的心態(tài)問題 解決方式：討論解決 ⑶ 、其他問題 解決方式：討論分析解決 一天工作小結(jié) 對一天的工作目標(biāo)實現(xiàn)情況、存在分析進行系統(tǒng)分析總結(jié)。進行表揚和批評。 21 為什么員工不愿意開會 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無物 占用時間 案例分享，提供給員工最有價值的分享機會， 以案例分析培訓(xùn)作為會議的輔助 主持會議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個笑話開始的會議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎有懲； 有時候獎與懲都不一定涉及貨幣 會議分形式，并且將時間固定并遵照執(zhí)行不作更改； 晨會、夕會與店務(wù)周例會合理安排 22 增 員 23 所謂招聘難，有時候是因為你沒有將所有招聘途徑用到最大化 增員與裁員有時候是并行的 保持人員的合理有序流動是營銷團隊的正常現(xiàn)象 增員途徑 廣告 店頭 廣告 廣告 24 培 訓(xùn) 25 培訓(xùn) —— 經(jīng)理人的基本功 培訓(xùn)是常態(tài)，你每天都在做 經(jīng)理人自我充實與提升的工具 把你的真功夫“賣弄”出來 26 培訓(xùn)不是上課，他并不神秘 針對新人 換位思考 我該從哪入 手 1 3月半新人 換位思考
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