財(cái)源廣聚巧理財(cái)——成本效益(編輯修改稿)
2025-01-16 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指導(dǎo)、有效管理控制。,控制的關(guān)鍵領(lǐng)域,收入： 考核（收費(fèi)及時(shí)率） 成本開支 成本的核算 （人工工資、日常消耗支出） 劃小核算單位,成本的核算 （附：案例）,人工工資 ：核定各崗位的進(jìn)行績(jī)效掛鉤 。 日常消耗 ： 1） 管理處基本配置方面由公司根據(jù)人員編制確定辦公用品、機(jī)電維修工具及宿舍用具等基本配置一次性配備到位，由公司確定使用期限后只對(duì)更新的需求進(jìn)行監(jiān)控； 2） 對(duì)支出相對(duì)穩(wěn)定的清潔綠化、垃圾清運(yùn)、電梯維護(hù)等項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)； 3）公共水電方面根據(jù)以往年度的實(shí)際情況確定支出限額后，將限額內(nèi)的支出控制權(quán)下放，同時(shí)由財(cái)務(wù)根據(jù)月度分解額度對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行月度監(jiān)控； 4）不可預(yù)測(cè)成本支出項(xiàng)，如：業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用、品牌創(chuàng)建費(fèi)用等支出，按程序逐級(jí)審批監(jiān)控，公司設(shè)立指導(dǎo)性限額。,各部門的角色（案例）,收入責(zé)任中心（經(jīng)營(yíng)部、事務(wù)部、物業(yè)部）—考核營(yíng)業(yè)收入和管理費(fèi)收繳率； 成本責(zé)任中心（工程部、保安部、服務(wù)部）—考核單位成本費(fèi)用； 費(fèi)用管理中心（行政部、管理部）—負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行的激勵(lì)和保障； 費(fèi)用責(zé)任中心（財(cái)務(wù)部）—負(fù)責(zé)費(fèi)用的測(cè)算和控制。,編制成本預(yù)算的常用方法,固定預(yù)算（保守—維系使用） ： 是指以過去的實(shí)際費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算期內(nèi)相關(guān)因素可能發(fā)生的變動(dòng)及其影響，在過去實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上增加或減少一定的百分比確定出的預(yù)算。 零基預(yù)算（市場(chǎng)倒推控制—新項(xiàng)目使用）： 是指一切從零開始，通過重新考慮費(fèi)用預(yù)算的必要性和各項(xiàng)支出的經(jīng)濟(jì)效益而編制的預(yù)算。,零基預(yù)算的編制程序,①由各部門提出預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目及費(fèi)用額，而不考慮這些費(fèi)用項(xiàng)目以往是否發(fā)生用發(fā)生額是多少； ②將全部的費(fèi)用項(xiàng)目分為必須保證支出的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用額可以增減變動(dòng)的費(fèi)用項(xiàng)目?jī)纱箢悾?③對(duì)各費(fèi)用支出額可以增減增減變動(dòng)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分
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