公司理財(cái)與資本經(jīng)營總裁ceo班(1)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的快速發(fā)展服務(wù)？利用風(fēng)險(xiǎn)投資的原則與誤區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資的原則與高層團(tuán)隊(duì)能力引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的成敗案例分析私募股權(quán)基 金私募股權(quán)投資基金（PE）的盈利模式在資產(chǎn)注入預(yù)期強(qiáng)烈的背景下，定向私募必將持續(xù)升溫。國際私募股權(quán)基金進(jìn)入中國需要了解和掌握本土企業(yè)的情況，同樣，與私募股權(quán)基金接觸也是本土企業(yè)學(xué)習(xí)國際資本運(yùn)作模式的大好機(jī)會(huì)。本課程將幫助學(xué)員了解私募股權(quán)基金現(xiàn)狀，尋找和發(fā)現(xiàn)私募股權(quán)投資基金在中國企業(yè)成長過程中的適用性和針對性。PE的組織形式PE文件制作PE與企業(yè)控制權(quán)問題中國PE的現(xiàn)狀（典型案例分析）公司治理董事會(huì)的戰(zhàn)略功能再造如何通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的安排實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)？如何形成科學(xué)的對經(jīng)營管理者的監(jiān)督與制衡機(jī)制？如何通過制度來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，保證公司決策的科學(xué)化？如何通過公司治理最終維護(hù)公司各方面的利益？股東和其他利益相關(guān)人的關(guān)系處理總經(jīng)理的考核和接班人制度建立董事會(huì)與總經(jīng)理之間的信任機(jī)制公司并購資本運(yùn)作是企業(yè)做大的唯一出路本課程將包括：資本運(yùn)作的渠道、方式方法；公司并購重組的原理與方法；并購過程的法律、文化及政策等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；企業(yè)并購重組的法律與政策。公司并購和重組的操作模式企業(yè)并購中的融資與風(fēng)險(xiǎn)并購后的業(yè)務(wù)和人員整合企業(yè)上市企業(yè)上市的基本流程與成本上市是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和做大的重要選擇，也是企業(yè)者退出的一種重要機(jī)制。如何抓住機(jī)遇，融合資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展？本專題課程告知企業(yè)決策者們:如何使企業(yè)能夠及時(shí)捕捉資本市場的新動(dòng)態(tài)、新政策？如何使更多的中小企業(yè)了解上市過程、參與上市培育？如何最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上市融資？上市地的選擇與券商的滿意合作上市公司的信息披露與治理改進(jìn)上市公司的監(jiān)管與規(guī)范化運(yùn)作 B．海外學(xué)習(xí)美國考察美國將軍的搖籃——西點(diǎn)軍校重點(diǎn)考察與學(xué)習(xí)相結(jié)合：“美國將軍的搖籃”——西點(diǎn)軍?；蛳耐拇髮W(xué)短期培訓(xùn)?？疾旒~約證券交易所、NASDAQ；世界500強(qiáng)企業(yè)工廠及總部；考察美國高科技公司聚集地——美國硅谷。高科技公司聚集地——美國硅谷世界金融中心——紐約華爾街C．“菜單式”專題沙龍活動(dòng)（根據(jù)學(xué)員要求不定期的設(shè)置）課外可調(diào)專題沙龍領(lǐng)導(dǎo)者自我管理充分利用課余時(shí)間，根據(jù)學(xué)員要求可增設(shè)
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