【文章內(nèi)容簡介】 造成惡劣影響者；（4）工作中有嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者；（5）因觸犯國家法律被行政拘留或刑事拘留者；二、薪資結(jié)算辭職人員薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日，由本人到人力資源部領(lǐng)?。粚?shí)習(xí)員工在崗不滿七個(gè)工作日，自己提出辭職或不符合崗位任職要求又不服從崗位調(diào)整，不予發(fā)放工資；急辭者：因員工的急辭工，給公司的人員安排及增補(bǔ)造成困擾，從而影響正常工作，所以要求急辭工人員給予相應(yīng)的補(bǔ)償，特規(guī)定急辭工人員在薪資結(jié)算時(shí)，扣工資總額的50％；公司辭退者：發(fā)放正常薪資，但若被辭退者有失職、失誤操作給公司造成損失的，需扣除相應(yīng)的賠償金額；自動(dòng)離職者：因員工個(gè)人原因離開公司不予結(jié)算薪資。對工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。三、手續(xù)辦理離職人員的辭職報(bào)告必須由本人提出申請，并有本人親筆簽字；人力資源部經(jīng)理與離職員工進(jìn)行離職面談后同意辭職，方可辦理相關(guān)手續(xù)；辭職人員必須在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由本人辦理工作交接及離職審批手續(xù)，方可離開工作崗位；違反上述規(guī)定者，人力資源部將暫扣工資，待相關(guān)手續(xù)辦理完畢后領(lǐng)取工資。離職人員必須在離職后一個(gè)月內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取本人工資、相關(guān)證件及轉(zhuǎn)移社保手續(xù)，過期不予領(lǐng)取或不負(fù)責(zé)庫管；（二）編外人員離職管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范編外人員的辭職、辭退、開除等管理工作，保證庫區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進(jìn)一步為公司經(jīng)營服務(wù)，特制定本制度。 一、離職類別終止合同（1）臨時(shí)合同期滿不再續(xù)簽或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止；（2）司機(jī)其持資格證喪失者；（3）不按規(guī)定進(jìn)行如期送貨者；正常辭退（1）不服從庫房管理者；（2）工作效率低下，不能勝任本項(xiàng)工作者；（3）態(tài)度傲慢，服務(wù)水平低下者；辭職（1）搬運(yùn)工司機(jī)需提前30天向庫主管提出書面申請，并報(bào)部門經(jīng)理處批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)；開除（1）無故曠工三天以上者；（1）提出事假申請但未得到批準(zhǔn)（三天以上）擅自離開崗位者；（2）提出辭職未得到批準(zhǔn)、批準(zhǔn)后未辦理辭職手續(xù)或辭職手續(xù)未辦理完畢而離開崗位；（3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并造成惡劣影響者；（4）工作中有嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者；（5）因觸犯國家法律被行政拘留或刑事拘留者；二、薪資結(jié)算辭職人員薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日，由本人到地縣財(cái)務(wù)部領(lǐng)??；急辭者：因員工的急辭工，給公司的人員安排及增補(bǔ)造成困擾，從而影響正常工作，所以要求急辭工人員給予相應(yīng)的補(bǔ)償，特規(guī)定急辭工人員在薪資結(jié)算時(shí)，扣工資總額的50％；公司辭退者：發(fā)放正常薪資，但若被辭退者有失職、失誤操作給公司造成損失的，需扣除相應(yīng)的賠償金額；自動(dòng)離職者：因員工個(gè)人原因離開公司不予結(jié)算薪資。對工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。三、手續(xù)辦理離職人員的辭職報(bào)告必須由本人提出申請，并有本人親筆簽字；物流部經(jīng)理與離職員工進(jìn)行離職面談后同意辭職，方可辦理相關(guān)手續(xù)；辭職人員必須在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由本人辦理工作交接及離職審批手續(xù)，方可離開工作崗位；違反上述規(guī)定者，物流部報(bào)知人力資源部部將暫扣工資，待相關(guān)手續(xù)辦理完畢后領(lǐng)取工資。離職人員必須在離職后一個(gè)月內(nèi)到地縣財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取本人工資、相關(guān)證件及轉(zhuǎn)移社保手續(xù)，過期不予領(lǐng)取或不負(fù)責(zé)庫管；第五章 物流基礎(chǔ)管理l 區(qū)域物流采購配送管理人員組織架構(gòu)圖? 物流運(yùn)營經(jīng)理 ? 成本會(huì)計(jì)? 采購部經(jīng)理/采購主管? 倉儲(chǔ)部主管? 質(zhì)檢部主管? 產(chǎn)品部主管/研發(fā)部主管? 工程部主管 l 物流配送管理人員崗位職責(zé)（1）物流運(yùn)營經(jīng)理管理職責(zé)所屬部門：運(yùn)營物流部直接上級：總公司總經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容：l 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)以及物流全面管理l 及時(shí)了解網(wǎng)點(diǎn)銷售情況，擬定相應(yīng)生產(chǎn)工作計(jì)劃及預(yù)算并實(shí)施；l 參與采購部供應(yīng)商選定以及集團(tuán)采購相關(guān)重大事宜決策。l 完成總公司交辦的各項(xiàng)工作事宜。并及時(shí)報(bào)批總公司總經(jīng)理周知物流運(yùn)作相關(guān)事宜落實(shí)情況。l 物流配送管理人員崗位職責(zé)（1）成本會(huì)計(jì)管理職責(zé)所屬部門：運(yùn)營物流部直接上級：總公司財(cái)務(wù)部職責(zé)內(nèi)容：l 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)登記和去向管理l 及時(shí)了解網(wǎng)點(diǎn)銷售情況和相關(guān)采購金額情況，制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表完成總公司財(cái)務(wù)交辦各項(xiàng)事宜。協(xié)助庫房完成月度庫存盤點(diǎn)抽查工作事宜按照時(shí)間點(diǎn)順利完成，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)。l 根據(jù)采購提供采購報(bào)表，完成供應(yīng)商對賬結(jié)賬相關(guān)事宜以及審批匯總事宜報(bào)批總公司財(cái)務(wù)。l 協(xié)助采購部完成部分商品詢價(jià)事宜（監(jiān)督走訪市場詢價(jià)，比價(jià)，），審核采購部報(bào)批最終商品詢價(jià)結(jié)果。（采購部最終定價(jià)需要有財(cái)務(wù)部審核結(jié)果以及意見等相關(guān)信息簽字）l 物流配送管理人員崗位職責(zé)（1）采購經(jīng)理以及主管職責(zé)所屬部門：運(yùn)營物流部直接上級：物流運(yùn)營經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容：l 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)、物料的采購工作；l 及時(shí)了解物料庫存信息，擬定相應(yīng)采購工作計(jì)劃及預(yù)算并實(shí)施；l 每月統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)、物料明細(xì)及相關(guān)采購單價(jià)，包含供應(yīng)廠家的聯(lián)系資料，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶登記信息、調(diào)研搜集信息整理，匯總并存檔。l 參與供應(yīng)商談判，并整理采購合同l 每月對采購工作進(jìn)行分析，并不斷改進(jìn)；完成上級交辦的其它工作。l 完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)做到貨比三家，擇優(yōu)選用，源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的。l 在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。l 采購員必須經(jīng)常了解自己購進(jìn)貨物的質(zhì)量，以及使用部門的意見。l 采購員必須經(jīng)常了解市場行情，掌握供貨渠道，減少供貨環(huán)節(jié)，以便能時(shí)滿足使用部門對貨品在質(zhì)量，數(shù)量，價(jià)格和采購費(fèi)用等方面的要求。l 采購員有義務(wù)向使用部門推薦使用的新產(chǎn)品l 采購員有義務(wù)對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進(jìn)行處理及推銷工作。l 物流采購配送管理流程（1） 采購流程A供應(yīng)商開發(fā)流程l 相關(guān)部門以“采購申請”的形式提出采購需求；l 采購主管接受采購申請，擬定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃并提交上級領(lǐng)導(dǎo)；l 有針對性的進(jìn)行一定領(lǐng)域內(nèi)的資源搜索，并記錄；l 對收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行分析評估，并組織對部分供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；l 對調(diào)查合格的供應(yīng)商，通知其進(jìn)行送樣或小批量采購試用；l 對樣品或合格材料評定等級，并進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，確定最優(yōu)的價(jià)格性能比；l 對供應(yīng)商進(jìn)行后期跟蹤，在用期間根據(jù)“供方評價(jià)表”和“供方評定記錄表”進(jìn)行考核；l 對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對于一般的供應(yīng)商進(jìn)行小批量采購；優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行大批量采購；l 編寫供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告，列入“合格供方名錄”，并更新“供應(yīng)商管理檔案”。B供應(yīng)商簽訂流程l 采購主管通過各種渠道收集供應(yīng)商價(jià)格信息，充實(shí)采購的價(jià)格數(shù)據(jù)庫；l 根據(jù)特定的采購對象，采購主管制作物料清單，向初步選定的供應(yīng)商詢問價(jià)格；l 通過對各種采購價(jià)格資料的分析，確定影響采購價(jià)格的因素，包括供應(yīng)商成本、規(guī)格與品質(zhì)、物料的供求關(guān)系、采購數(shù)量、交貨條件等；l 對采購物品的成本進(jìn)行分析，包括歷史價(jià)格、市場價(jià)格、出成率等；l 通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，以確定采購價(jià)格的大致范圍；l 將詢問得到的價(jià)格信息進(jìn)行匯總，整理、分析后，遞交書面報(bào)告遞交項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理審核；l 根據(jù)審核意見或建議，繼續(xù)與價(jià)格可接受的供應(yīng)商洽談質(zhì)量、售后、結(jié)算等其它條件；l 根據(jù)洽談結(jié)果，選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量保證、相關(guān)條件最好的供應(yīng)商；l 項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理對采購人員最終選擇的供應(yīng)商情況進(jìn)行審核和審批；l 采購主管安排與供應(yīng)商簽訂采購合同的相關(guān)事宜；l 將相關(guān)資料歸檔留存。l 物流配送管理人員崗位職責(zé)（1）庫房主管崗位職責(zé)所屬部門：運(yùn)營物流部直接上級：物流運(yùn)營經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容：l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的資產(chǎn)、物料的收發(fā)、存儲(chǔ)等庫房管理工作；l 統(tǒng)計(jì)月度出入庫數(shù)據(jù)，做好庫房臺(tái)賬工作；l 進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作，并呈報(bào)上級；l 負(fù)責(zé)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)以及外埠日常配送工作，按時(shí) 按質(zhì) 按量 完成日常配送以及外埠加盟商要貨需求。l 根據(jù)經(jīng)營需要，制定配送計(jì)劃并分析配送數(shù)據(jù)及配送成本；如庫存商品＜或＞安全庫存量時(shí)要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，減少不必要庫存容積。做到庫存商品儲(chǔ)存合理，商品流動(dòng)速度合理。l 完成上級交辦的其它工作。l 工作規(guī)范：l 按時(shí)到達(dá)工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。l 認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)，危險(xiǎn)隱患。l 負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格等辦理驗(yàn)收手續(xù)，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。l 貨物入庫時(shí)，一定要真實(shí)、準(zhǔn)確的按照入庫單上所列項(xiàng)目認(rèn)真填寫，確保準(zhǔn)確無誤。驗(yàn)收后的物資，必須按類別，固定位置堆放、擺放，注意留好通道，做到整齊，美觀。如實(shí)填寫貨物卡，貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對于進(jìn)倉的物品，應(yīng)在包裝上打上公司的標(biāo)記，入庫時(shí)間和批號(hào)。l 負(fù)責(zé)鮮貨、餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對標(biāo)稱數(shù)量不足斤量，規(guī)格或非規(guī)格的商品，除按實(shí)際重量驗(yàn)收外，還應(yīng)要求供貨商補(bǔ)足缺損數(shù)量。并通知采購部，避免供應(yīng)商，再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象發(fā)生。l 發(fā)貨時(shí)，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理，嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)。l 注意倉庫所有物品的存量，以降低庫存為原則，根據(jù)實(shí)際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據(jù)此每周做出請購計(jì)劃。l 對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品，要及時(shí)反映并催促各有關(guān)部門盡早處理。月度統(tǒng)計(jì)要有積壓物品清單，每月要匯報(bào)積壓商品發(fā)放事宜以及滯銷商品狀態(tài)。l 出庫物品，必須要由部門經(jīng)理或廚師長簽字方可出庫。物品出庫和入庫要及時(shí)登記造帳，結(jié)出余額，以便隨時(shí)查核。l 負(fù)責(zé)記錄好公司所有物資、商品的收貨發(fā)貨存儲(chǔ)保管帳，將倉庫前一天的物資入庫單和出庫單，整理歸類后入庫帳。做到入庫帳及時(shí)，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。l 定期做好物資、商品的盤點(diǎn)工作，做到帳、貨、卡 三者相符關(guān)聯(lián)作用。做好月底倉庫盤點(diǎn)手續(xù)，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)，上報(bào)各有關(guān)部門。l 嚴(yán)禁借用倉庫物品，嚴(yán)禁向供應(yīng)商購買物品，嚴(yán)禁有意或無意地向供應(yīng)商索要財(cái)物，嚴(yán)禁與使用部門勾結(jié)，損害賓公司利益，嚴(yán)禁與供貨商、采購員勾結(jié)，損害公司利益。l 倉儲(chǔ)工作流程l 庫房管理工作流程l 入庫管理流程① 倉儲(chǔ)主管收到接貨通知后，按照貨物到貨時(shí)間、數(shù)量、品種、規(guī)格、性質(zhì)等要求做好入庫準(zhǔn)備工作；② 貨物到達(dá)后，倉儲(chǔ)主管按規(guī)定進(jìn)行接貨，與相關(guān)單位辦理相關(guān)交接手續(xù)；③ 審核貨物單據(jù)是否齊全，若發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全，應(yīng)及時(shí)通知采購主管；④ 單據(jù)齊全無誤后，根據(jù)“原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”對現(xiàn)場貨物進(jìn)行驗(yàn)收，采購主管監(jiān)控；⑤ 待品質(zhì)沒問題后，倉儲(chǔ)主管核對貨物數(shù)量，并做好相關(guān)記錄；⑥ 倉儲(chǔ)主管確認(rèn)貨物驗(yàn)收無問題后，在《收貨單》上簽字確認(rèn)；⑦ 倉儲(chǔ)主管根據(jù)貨物