20xx年班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-15 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任心，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，減少了廢次品，節(jié)約了成本，提高了質(zhì)量。
xxx老師將他十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，由淺入深的使我們了解生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責(zé)和作用，讓我體會(huì)到作為一個(gè)班組或團(tuán)隊(duì)，良好的工作氛圍很重要，大家先互融洽相互配合，會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作更快的完成，同時(shí)組員間的互相信任尤為重要，個(gè)人才智是有限度的，當(dāng)班組所有成員都貢獻(xiàn)出自己的才智，那將是無窮的能量。
對待每項(xiàng)工作要有章法，先做好計(jì)劃、讓后按照方案實(shí)施、通過過程
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