20xx培訓(xùn)參考計劃方案(編輯修改稿)
2025-01-14 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)征詢題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展討論交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)方式多種多樣，目確實實是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量?！ 《?、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達(dá)公司和個人的各階層價值。 三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部。培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及材料，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤。培訓(xùn)方式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行。人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)?！ ∷摹⑴嘤?xùn)方式 培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)治理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則按照培訓(xùn)材料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等?！ ∥濉⒐灸甓扰嘤?xùn)計劃初步方案： (略) 員工年度培訓(xùn)計劃方案 一：公司培訓(xùn)方案 公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)運(yùn)營消費(fèi)開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想。以堅持效勞施工消費(fèi)運(yùn)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為主旨。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)運(yùn)營消費(fèi)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作?！ ∫?、重點(diǎn)工作 (一)施行治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對治理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)。二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代治理知識和手段，加強(qiáng)企業(yè)治理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行?！ ?二)接著強(qiáng)化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、治理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T
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