20xx副廠長工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-14 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依照統(tǒng)計結(jié)果和訂單打算來制定車間消費打算細(xì)化工作打算，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所打破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的咨詢題緣故，并之逐步加以改良；第三、烘干工藝打算，綜合考慮烘干出現(xiàn)的咨詢題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，能夠更改烘干人員的工資分配方案，減少根本工資，增加獎金鼓勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到能夠自行記錄數(shù)據(jù)時，可依照記錄于工藝差異進(jìn)展獎金分配，第四、車間加工，依照加工工藝，從開場逐步改良設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核
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