20xx工作參考總結(jié)格式廠(chǎng)長(zhǎng)工作參考總結(jié)格式參考(編輯修改稿)
2025-01-17 02:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錢(qián)治理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力本錢(qián)的操縱，著眼于全員本錢(qián)認(rèn)識(shí)的提升，借鑒其他分廠(chǎng)本錢(qián)操縱的先進(jìn)經(jīng)歷，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等施行分包到班考核，細(xì)化核算，促使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低。關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，防止本錢(qián)占?jí)骸！ ?四)TPM治理 在過(guò)去的一年中，TPM活動(dòng)在鑄一分廠(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，第二階段根本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理、平安治理、OEE分析及課題改善四大項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)治理中，施行分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。在設(shè)備治理中，利用TPM培訓(xùn)的治理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核，制定一系列的治理制度，使全年分廠(chǎng)毛病率維持在較低水平，促使消費(fèi)順利進(jìn)展。平安治理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的平
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