【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的`轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。篇3：副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大家上午好！今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)共同策劃，創(chuàng)新手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了的統(tǒng)一。如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工上同心，上同向，行動(dòng)上同步，上同干。二是實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一、是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能和對(duì)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)?；?xùn)練重要的是在做和考核的時(shí)候，一定要明確每個(gè)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機(jī)制，構(gòu)建良好的發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二、是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向，協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三、是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤――勤學(xué)多思，多為出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤――不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤――多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子協(xié)調(diào)，多與中層和員工，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！篇4：副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿污水處理廠除臭技術(shù)路博環(huán)保污水處理廠在污水處理的同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生的具有異味的副產(chǎn)品。臭氣的主要成份是硫化氫(h2s)、氨、四硫醇類等，主要來自腐化污水和污泥。h2s在空氣中會(huì)有一部分氧化成為so2，一般空氣中30%的so2是由h2s轉(zhuǎn)化過來的。這些臭氣難免對(duì)周圍環(huán)境造成影響，為了減少臭氣對(duì)周圍環(huán)境的不利影響，在很多要求比較嚴(yán)格的小型污水處理廠內(nèi)，設(shè)置了生物除臭措施。常用的方法有：化學(xué)吸收法、生物法、土壤法三大類。（1）路博環(huán)保化學(xué)吸收法是通過化學(xué)藥劑（主要是堿液）吸收空氣中的h2s等污染物。脫臭裝置由脫臭罐各及塔組成。罐體直徑與高度之比一般為：1：5左右，臭氣由通風(fēng)設(shè)備收集，通過風(fēng)道從罐體下部進(jìn)入脫臭罐。用濃度為2%3%的碳酸鈉溶液作為臭氣吸收劑。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：處理效果好，運(yùn)行穩(wěn)定，耐沖擊負(fù)荷能力強(qiáng)；缺點(diǎn)是藥劑需定期更換，運(yùn)行費(fèi)用較高。（2）生物法是通過附著在填料上的生物膜來降解空氣中的臭味，生物膜生長(zhǎng)、成熟并達(dá)到生物降解能力過程是一個(gè)生物培養(yǎng)的過程。生物膜中微生物需要的養(yǎng)料來自于污水中有機(jī)物，對(duì)于污水處理廠一般采用原污水對(duì)填料進(jìn)行噴淋。除臭罐空池停留時(shí)間為13min(可視臭氣濃度變化)，進(jìn)氣流速23m/s。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)管理的情況下，處理效果良好，運(yùn)行費(fèi)用很低（相對(duì)于其它兩種方法），缺點(diǎn)是：處理效果受進(jìn)氣濃度影響，不太穩(wěn)定，對(duì)于噴淋污水中有機(jī)物濃度有一定要求。（3）路博環(huán)保土壤脫臭法是將氣體收集后通過管道輸入脫臭池底部并擴(kuò)散于其中的土壤內(nèi)（土壤以天然土、腐植土為宜），臭氣在通過土壤過程中受土壤顆粒表面吸附作用，多種致臭物質(zhì)被截留。經(jīng)過一段時(shí)間，在土壤顆粒表面可逐漸培養(yǎng)出針對(duì)致臭物質(zhì)的微生物，并可不斷將致臭物質(zhì)分解，完成脫臭。同時(shí)，土壤脫臭池表面可天然生長(zhǎng)或人工栽植花草，形成良好的環(huán)境效果。土壤脫臭的優(yōu)點(diǎn)是投資少，運(yùn)行費(fèi)用低，且可與廠區(qū)綠化結(jié)合，無任何副產(chǎn)品產(chǎn)生。缺點(diǎn)是易受地下水及冬天低氣溫的影響，除臭效果一般。在工程設(shè)計(jì)中，往往需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的除臭方案。重慶長(zhǎng)江潛水打撈水下工程總,位于美麗的山城重慶。是西南地區(qū)的唯一一家實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)一流的專業(yè)從事潛水打撈的水下工程。服務(wù)于江,河,湖,海,水庫等,水下施工作業(yè),船舶服務(wù),業(yè)務(wù)涉及橋梁,電廠,水庫,碼頭，：水下檢測(cè)、水下攝像取證、水下切割焊接、潛水打撈、水下工程、水下爆破，水下探查清理、水下安裝，水下設(shè)備維護(hù)、水下堵漏、水下救助搶險(xiǎn)等。公司已通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)為中國(guó)航海學(xué)會(huì)救助打撈專業(yè)委員會(huì)（中國(guó)救撈學(xué)會(huì)）委員單位。水下作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)頑強(qiáng)，團(tuán)結(jié)合作，全部擁有中華人民共和國(guó)交通部及中國(guó)船級(jí)社認(rèn)可的“特種水下作業(yè)證書”，能保證安全高效地完成任務(wù)。公司成立以來，先后承接了水庫、橋梁及船舶的水下檢測(cè)、水下焊接、水下混凝土剝落修復(fù)和沖刷淘空部位水下灌漿填補(bǔ)等多項(xiàng)工程，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立了良好的聲譽(yù)。篇5：副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位、各位評(píng)委、親愛的同事們：大家上午好!我競(jìng)聘的崗位是副廠長(zhǎng)。 我叫張杰，今年45歲，感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來的支持和幫助。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代生擋車工。19**年7月任技改辦技術(shù)員。19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司。20**年任機(jī)關(guān)四支部書記兼部副總至今?；仡?*年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒有做出驚天動(dòng)地的成績(jī)，但我不息，我無怨無悔!”今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能!同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)共同策劃，創(chuàng)新手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程。做過技術(shù)員、副主任，參與了“”技改工程。我當(dāng)過總，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和問題。我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作。我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了的統(tǒng)一。如果這次我能競(jìng)聘，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工上同心，上同向，行動(dòng)上同步，上同干。二是實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能和對(duì)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。化訓(xùn)練重要的是在做和考核的時(shí)候，一定要明確每個(gè)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機(jī)制，構(gòu)建良好的發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向，協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系。要合理使用人，善于人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和