【文章內(nèi)容簡介】 正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標準和共同遵守的行為準則。 　　二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。 　　三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。 　　四、繼續(xù)實行代理制，推進和完善網(wǎng)絡化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在20xx年建立年銷售量達20xx噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡管理向基層終端延伸，全面增強對網(wǎng)絡的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。 　　五、關心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制。實施職責明確，獎罰分明的激勵機制?？茖W決策、科學用人，科學管理，努力創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。 　　乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家! 最新競聘廠長演講稿范文篇2 　　尊敬的各位領導、各位評委： 　　大家好! 　　今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺。更感謝這么多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量! 　　我叫 ，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情。做事穩(wěn)重，從不張揚。為人正直，但不固執(zhí)。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術。在調(diào)度主任、設備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領導的左右手，促進企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)擔任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領導匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績： 　　1：20xx年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大。35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產(chǎn)品。 　　2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結(jié)拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟神話。 　　20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正： 　　一：激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。 　　目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復生產(chǎn)是當務之急。只有企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)，客戶、市場、供應、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之