20xx新醫(yī)改背景下醫(yī)院預(yù)算管理的探索(編輯修改稿)
2025-01-14 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為預(yù)算管理只是醫(yī)院財務(wù)部門的事，結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)部門在缺乏整體的戰(zhàn)略考慮的情況下編制出與實(shí)際情況嚴(yán)重不符的預(yù)算方案，可行性不高?！ ∵€有就是在預(yù)算執(zhí)行過程中可能部門間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，職工缺少全面預(yù)算的意識，預(yù)算管理的內(nèi)容不全面。醫(yī)院每年都要對預(yù)算進(jìn)行重新規(guī)劃，有的采用增量預(yù)算，即在上年實(shí)際支出的基礎(chǔ)上以一定的增長率算得，一方面這種預(yù)算方法沒有其他科學(xué)的方法如零基預(yù)算合理，另一方面在實(shí)際控制管理時，有些醫(yī)院可能只是僅僅編制總的財務(wù)預(yù)算，沒有將其分解到各個科室和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，所以職工根本不知道還有預(yù)算指標(biāo)的限制，醫(yī)院自身也無法進(jìn)行整體籌劃，容易造成支出超出預(yù)算，而新醫(yī)改制度實(shí)施后這種情況的發(fā)生對于醫(yī)院絕是最忌諱的，至少在管理層面可以證明該醫(yī)院是有嚴(yán)重問題的?！ ∪⑿箩t(yī)改下完善醫(yī)院預(yù)算管理的對策 新醫(yī)改政策下，對醫(yī)院的預(yù)算管理產(chǎn)生了很大影響，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定目標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動領(lǐng)域，醫(yī)院總預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)各個部門預(yù)算，改變醫(yī)院預(yù)算流于形式的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，發(fā)揮對其約束作用。預(yù)算管理作用的發(fā)揮需要從多方面入手：管理層觀念的轉(zhuǎn)變和重視，預(yù)算管理部門的設(shè)置，預(yù)算管理的靈活性?？茖W(xué)
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