【文章內(nèi)容簡介】 指派14名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作進(jìn)行包保，全面落實(shí)上級醫(yī)改政策。（二）制定方案，規(guī)范推進(jìn)。按照省政府出臺的“一主、三輔、五配套”九份醫(yī)改文件的要求，結(jié)合實(shí)際，制定出臺了《當(dāng)涂縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施方案》，明確了各部門的責(zé)任和任務(wù)，確保各項(xiàng)改革政策全面落實(shí)到位。縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成立了四個檢查組，對基層醫(yī)改落實(shí)情況進(jìn)行了全面督查?？h公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際工作需要，出臺了工作要點(diǎn)與序時進(jìn)度安排計(jì)劃，對牽頭責(zé)任部門職責(zé)進(jìn)行明確，規(guī)范推進(jìn)各項(xiàng)工作。(三)強(qiáng)化保障，形成合力。在編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面，我縣對醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革經(jīng)費(fèi)做了足額安排，相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)定期通報(bào)機(jī)制，全力確保醫(yī)改工作順利進(jìn)行。三、取得的初步成效通過穩(wěn)步實(shí)施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)工作后，我縣總體成效主要體現(xiàn)在以下“四有”，即人民群眾得實(shí)惠，職工待遇有改善，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有變化，衛(wèi)生事業(yè)有發(fā)展。一是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作任務(wù)進(jìn)一步明確。通過明確工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要組織醫(yī)務(wù)人員在鄉(xiāng)村開展巡回醫(yī)療，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要對老年和行動不便患者實(shí)行上門服務(wù)，逐步承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé)。二是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償渠道進(jìn)一步明晰?；踞t(yī)療服務(wù)主要通過城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金、醫(yī)療救助資金和個人付費(fèi)補(bǔ)償；基本公共衛(wèi)生服務(wù)通過城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償；突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置任務(wù)由政府按服務(wù)成本核定補(bǔ)償?；窘ㄔO(shè)、設(shè)備購置等通過政府安排的基本建設(shè)資金和專項(xiàng)資金予以補(bǔ)助。人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等運(yùn)行成本通過服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助補(bǔ)償。政府保障讓職工有了歸屬感，績效管理的實(shí)施，使得職工收入將得到總體提高，職工對未來 充滿希望。三是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)走上規(guī)范化發(fā)展軌道。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性得到逐步恢復(fù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理水平得到了有效提升。通過改革，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編人員從改革前的369名增加到目前上崗的495名，基層專業(yè)技術(shù)力量得到進(jìn)一步充實(shí)；實(shí)行績效考核后，由于績效工資與本人職稱、學(xué)歷、崗位與工作任務(wù)完成情況直接掛鉤，職工相互之間比業(yè)績、比學(xué)歷、比能力成為主流，績效考核的引領(lǐng)作用凸顯。由于在競聘上崗三年內(nèi)所有人員必須取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)考試提高業(yè)務(wù)水平與能力成為時尚，基層醫(yī)療隊(duì)伍更加穩(wěn)定。同時，將衛(wèi)生院由以利潤為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀竟芾頌橹行?，提升了衛(wèi)生院管理水平。四是群眾衛(wèi)生保障水平進(jìn)一步提高。通過不斷完善基層醫(yī)療單位考核評價方式，建立健全多方參與、協(xié)調(diào)高效、公開透明、公平公正的績效考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率。四、存在問題和下步打算開展醫(yī)改工作雖然取得了一定成效，但離組織上的要求和群眾新時期的需要仍有一定差距，還存在一些問題亟需解決，主要是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在按新機(jī)制運(yùn)行后，受實(shí)行藥品零差率銷售影響，基層醫(yī)療單位業(yè)務(wù)收入明顯下降，財(cái)政 保障壓力較大；同時，執(zhí)行國家基本藥物制度后，由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的基本藥物目錄范圍過窄，各地用藥習(xí)慣和疾病譜的差異，造成醫(yī)務(wù)人員用藥不順手，群眾就醫(yī)不方便。公立醫(yī)院改革是新生事物，無成功經(jīng)驗(yàn)可循，改革任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。今后，我們將牢牢把握機(jī)遇，圍繞“方便患者、惠及群眾”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升醫(yī)改工作成效，使衛(wèi)生工作更加體現(xiàn)公益性、更加富有效率性、更加貼近群眾需求。一是完善鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險工作，穩(wěn)固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的“網(wǎng)底”；二是出臺公立醫(yī)院改革方案，積極推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革工作；三是全面推進(jìn)衛(wèi)生信息化工作，率先實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生信息“一卡通”。第三篇：醫(yī)改工作匯報(bào)材料鄒城市第二人民醫(yī)院實(shí)施 基本藥物制度工作情況匯報(bào)（2012年7月13日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照市衛(wèi)生局工作要求，我鎮(zhèn)在實(shí)施基本藥物制度和一體化管理等方面狠下功夫，確保了全鎮(zhèn)醫(yī)改各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。我鎮(zhèn)共有省規(guī)范化衛(wèi)生室23家，目前全部實(shí)施了基本藥物制度，實(shí)行了藥品零差價銷售，實(shí)行新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的村級衛(wèi)生室14家，其余9家因網(wǎng)絡(luò)無端口，目前正積極和網(wǎng)通、電信等部門聯(lián)系，預(yù)計(jì)本月底全部實(shí)行新農(nóng)合直報(bào)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)基本藥物制度運(yùn)行情況情況匯報(bào)如下：一、采取的主要措施（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是于2012年3月成立了以鎮(zhèn)政府分管鎮(zhèn)長任組長，衛(wèi)生院長為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在衛(wèi)生院設(shè)立辦公室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。二是為順利推進(jìn)全鎮(zhèn)醫(yī)改工作，分別從工商、城管、衛(wèi)生等部門抽調(diào)多名工作人員充實(shí)到衛(wèi)生院一體化管理工作中，實(shí)行分包制度，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)一體化工作。（二）認(rèn)真研究，制定方案。多次研究全鎮(zhèn)醫(yī)改工作，隨著醫(yī)改工作的不斷深入衛(wèi)生院先后下發(fā)了《關(guān)于建立健全村級衛(wèi)生室新農(nóng)合補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施意見》等多個配套政策文件，為全鎮(zhèn)基本藥物制度實(shí)施順利推進(jìn)提供了政策指導(dǎo)依據(jù)。同時，