20xx實行臨時班長制度實現(xiàn)班組全員管理(編輯修改稿)
2025-01-13 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展，我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念。我們?nèi)牻?jīng)過集思廣益，達(dá)成共識，將我們隊的共同愿景確定為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的燃煤鍋爐隊，精心打造名牌基層隊”.在此基礎(chǔ)上，每個班組分別確定了各自的團隊小愿景，每名職工制定出了獨具特色，內(nèi)涵深刻的個人愿景。結(jié)合三個層次愿景體系的制定，我們提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即2002年爭創(chuàng)油田“行業(yè)一強”，基層建設(shè)整體水平社區(qū)領(lǐng)先；2020年創(chuàng)建油田名牌，跨入油田基層建設(shè)先進行列；在此基礎(chǔ)上，通過持續(xù)創(chuàng)建，帶領(lǐng)隊伍積極爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊。有了共同愿景的引領(lǐng)，使我們明確了前進的方向，增強了發(fā)展的動力。
二、課題的主要內(nèi)容及實施步驟
企業(yè)是一條船，它時而在風(fēng)和日麗的海面上徜徉，時而也會受到驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅僅有結(jié)實的船體，更要靠從船長到所有水手同舟共
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