20xx基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效(編輯修改稿)
2025-01-13 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，又能充分發(fā)揮掛職干部優(yōu)勢，讓他們在推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特的作用。
二是能力提升要循序漸進(jìn)。一般來說，干部成長要遵循能力遞增、漸次提升的規(guī)律。掛職干部培養(yǎng)鍛煉也要按照循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)實際工作需要和干部成長需求，適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，安排他們到多崗位、多環(huán)境中去工作，鍛煉提高他們適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力。根據(jù)掛職干部成長情況，逐步給他們壓擔(dān)子、負(fù)重任，分管的工作由少到多，任務(wù)從輕到重，從協(xié)助管理到獨(dú)當(dāng)一面。除了分管范圍內(nèi)的工作，還可以安排掛職干部負(fù)責(zé)一些臨時性、階段性的重點(diǎn)工作。有一名在宿豫區(qū)掛職的省派干部，區(qū)委在兩年時間內(nèi)對他的工作分工先后作了四次調(diào)整?？h區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)工程督查、專項治理等工作中，都活躍著掛職干部的身影，并取得了顯著成效。
三是指導(dǎo)幫帶要一以貫之。掛職干部剛到基層時，
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