【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、檢查。 要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提高效率，降低成本。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 第七節(jié) 材料部職責(zé) 結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告，負(fù)責(zé)主要材料集中采購(gòu)和大型材料招標(biāo)，按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊(cè)，簽訂材料購(gòu)銷(xiāo)合同，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用情況，由供應(yīng)部定期向經(jīng)營(yíng)部 提供各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)部分材料的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)料具的管理，檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指導(dǎo)工作。 一 材料部經(jīng)理職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。 安排部門(mén)人員的日常工作，監(jiān)督部門(mén)人員項(xiàng)目分管工作，檢查落實(shí)情況。 在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，簽訂所有的材料供應(yīng)合同。 負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部材料的采購(gòu)，按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)。 根據(jù)成本分析報(bào)告，定期檢查項(xiàng)目部臺(tái)帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理和指導(dǎo)。 每月按時(shí)收集各項(xiàng) 目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢查材料使用情況。 貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二 材料部（材料員）職責(zé) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。 協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場(chǎng)調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。 參與主要建筑工程材料招標(biāo)工作。 協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立主要材料臺(tái)帳，參與和監(jiān)督竣工工程的盤(pán)庫(kù)清理材料核算工作。 做好大型材料合同整理、存檔、歸類(lèi)，對(duì)各工地材料計(jì)劃及報(bào)表的存檔工作。 定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查 材料供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理和使用情況。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、材料，保守公司機(jī)密。 完成公司安排的其他工作。 第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備部職責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊(cè)登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修 和保養(yǎng)，抓好對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，按時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金，；老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢檢查，申報(bào)、處理、回收工作。 一 機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé) 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料 對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi)，及時(shí)把租賃費(fèi)交到公司財(cái)務(wù)室。 經(jīng)常深入項(xiàng)目部檢查督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作，制止違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)則。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購(gòu)買(mǎi)、協(xié)調(diào)、維修和保養(yǎng)工作。 抓好老公司倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。 對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。 積極協(xié)助項(xiàng)目部處理機(jī)械事故。 貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二 機(jī)械設(shè)備部（倉(cāng)庫(kù)管理員）職責(zé) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)登記手續(xù)。 做好倉(cāng)庫(kù)堆放、分類(lèi)工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出入庫(kù)手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。 記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類(lèi)明細(xì)帳。 要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說(shuō)明。 做好租賃的出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、數(shù)量，提 供結(jié)算租賃手續(xù)。 認(rèn)真做好材料入庫(kù)整理工作，保證庫(kù)房整潔，井井有條。 配合職員搞好倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。 做好每月 上報(bào)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。 貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 第九節(jié) 安全部職責(zé) 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)施，組織定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施，對(duì)分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃分工作。 一 安全部經(jīng)理職責(zé) 在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 保證安全生產(chǎn)條件所 需資金的投入，定期檢查，核對(duì)資金的使用情況。 對(duì)公司承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，定期、不定期的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。 組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。 嚴(yán)格保守公司機(jī)密。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二 安全部安全員職責(zé) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作。 負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)和安全教育，采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識(shí)。 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的批示和要求，布置安全工作，落實(shí)有關(guān)措施，做好安 全防范工作。 參與編 制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)措施意見(jiàn)。 定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查， 對(duì)不符合安全要求設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整改意見(jiàn)，督促有關(guān)人員及時(shí)糾正。 按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故和安全生產(chǎn)情況。 嚴(yán)格保守公司機(jī)密。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第十節(jié) 財(cái)務(wù)部職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外資金籌措和對(duì)內(nèi)資金管理工作。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外稅務(wù)工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。 負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷(xiāo)管理工作。 建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 定期召開(kāi)財(cái)務(wù)室會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 一 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門(mén)開(kāi)展工作。 對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。 隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每月至少對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不留隱患。 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)外工程款的回收。 審核各項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。 對(duì)已完工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。 二 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)、準(zhǔn)確的記帳和核算，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算和分析。 負(fù)責(zé)往來(lái)帳的登記，保管好相關(guān)的合同、帳表、資料。 建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。 負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。 保證各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì) 計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。 建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料。 遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三 出納人員崗位職責(zé) 配合好公司的資金運(yùn)籌工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的清算工作。 做到現(xiàn)金庫(kù)存日清月結(jié)、帳款相符。 根據(jù)會(huì)計(jì)記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。 負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款的回收。 按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。 負(fù)責(zé)清算、 收繳伙食費(fèi)用工作。 遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第五章 公司經(jīng)營(yíng)管理方案 公司對(duì)工程實(shí)行“總承包制”和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營(yíng)管理辦法。 （一）“總承包制”管理辦法 凡聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接的工程，公司對(duì)其實(shí)行“總承包制”。聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司簽訂《總承包協(xié)議書(shū)》或《建設(shè)工程分包合同》，明確向公司交納的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。 一、聯(lián)營(yíng)單位以公司名義自費(fèi)承攬的施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”的工程， 公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)的 %～ 3%，若低于此指標(biāo) ，必須書(shū)面報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 二、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位承攬項(xiàng)目的合作管理，聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)先向公司交納工程總造價(jià) 3%～ 5%的履行保證金，依據(jù)簽訂《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書(shū)》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營(yíng)單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會(huì)形象于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。 三、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對(duì)接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確?？偘鼏挝还芾碣M(fèi)的收取和監(jiān)控聯(lián)營(yíng)單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，保證工程質(zhì)量、工期 達(dá)到公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》要求。 四、材料管理，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)單位購(gòu)買(mǎi)的主要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選擇，上報(bào)公司審批后，方可大批購(gòu)買(mǎi)主要材料。 五、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn)真考察和評(píng)審，確認(rèn)該聯(lián)營(yíng)單位綜合實(shí)力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。 六、必須由公司對(duì)建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》，除此之外的所有手續(xù)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。 七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳戶(hù)，公司扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營(yíng)單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營(yíng)單位資金使用情況， 每月上報(bào)一次 財(cái)務(wù)報(bào)表。 八、公司工程部要做好對(duì)聯(lián)營(yíng)單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在的問(wèn)題認(rèn)真整改。 九、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)營(yíng)單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)核算無(wú)誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。 十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營(yíng)單位參加，對(duì)存在的問(wèn)題聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)整改。 十一、工程竣工后，工程維修、回訪(fǎng)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營(yíng)單位不及時(shí)維修，公司派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 十二、 其它：按《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書(shū)》規(guī)定執(zhí)行。 （二）“目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法 公司對(duì)由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部 “目標(biāo)責(zé)任制” 經(jīng)營(yíng)管理辦法。 一、工程經(jīng)營(yíng)管理辦法 公司承接的工程項(xiàng)目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完成。 項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立核算。 項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè) 備租賃費(fèi)。 建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶(hù)。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，根據(jù)工程需要分批支付給項(xiàng)目部。 施工前準(zhǔn)備 每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案 ，并根據(jù)工程特點(diǎn)和合同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求， 確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 ，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充分準(zhǔn)備。 工程管理規(guī)定 （ 1）項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門(mén)的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司 制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。 （ 3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，不能無(wú)辜拖延工期 。如有其他原因不能按工期完成的，必須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無(wú)辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。 （ 4）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則，對(duì)造成浪費(fèi)的，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 5）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 （ 6）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)提交各種報(bào)表和資料，按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國(guó)家及省市的有關(guān)條例辦事，認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。 （ 7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，地方材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。采購(gòu)的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪費(fèi)，每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。 （ 8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開(kāi)始整理資料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整