【文章內容簡介】 組合的選人原則； 具備 一定的能力和業(yè)績； 公開、公正、公平、合理的選聘原則。 成立公司選聘工作組織機構，并按規(guī)定實施選聘。 公司選聘工作小組由公司領導班子成員 、 相關部門負責人 及部分職工代表 組成。主 要負責對分公司人員的選聘工作進行策劃、組織實施。 項目經理（副經理）：根據項目工程的屬型及業(yè)主對項目經理（副經理）的要求， 行政人事 部提出具體選聘方案 ，由公司選聘工作小組組織實施，在全公司范圍內招聘。 項目一般管理人員：公司根據人員上崗情況決定是否采取競聘形式選聘一般管理人員，若不采取競聘形式時以行政調配為主。 機關一般管 理人員： 23 年對機關一般管理人員進行考核選聘，加快機關與項目之間的人才流動和崗位輪換。選聘過程中部門主管對本系統人員的選聘具有評價和建議權。 項目班子成員經公司聘任后，在簽項目承包責任狀時要求一次性以現金上交風險抵押金。否則在工資中強制性予以扣除。 4 人員調配 員 工被錄用后，即與公司簽訂同意根據公司需要調配的承諾函。在 公司進行人員行政調配時，經公司分管領導同意， 行政人事部下達 《調動通知單》，職工須 按通知單規(guī)定的時間辦理完手續(xù) 到新的崗位工作。若 未及時到新的工作崗位報到 ，自調令發(fā)出次日起按 曠工 處理； 連續(xù)曠工超過 15 天或累計曠工超過 30 天的，公司 可以 解除勞動合同，同時也不允許職工在調動的期間申請休假 （喪假、產假除外） 。 項目進入收尾階段，根據公司施工生產需要，項目一般管理人員除資料員外其他人員可以陸續(xù)調離。 公司因人員需求必須調離的資料員如資料未上交 ，必須經公司技術部驗收，資料具備竣工歸檔移交條件的，方可調離，否則不能調離。 項目內部結算和外部結算辦理完畢后，項目商務經理和項目經理可以調離，否則不能調離；確需調離的，必須繼續(xù)負責原項目內外結算的辦理及經營檔案資料的移交。 對于在原工作 崗位 有未解決事宜需要協助辦理時， 由公司 協調溝通 。其薪酬的支付、工作時間及崗位由公司統一決定。 公司所有員工 要 樹立大局觀念，服從公司統一安排，積極主動出征開拓，做好 遠 征的思想準備 。 5 解 除勞動合同的情形 員工勞動合同的解除，依據國家法律規(guī)定及公司相關勞動管理制度執(zhí)行。 6 不能勝任工作員 工 的 管理 ， 公司行政人事部將牽頭組織轉崗培訓或者組織相關人員參加公司組織的培訓 ，培訓期間薪酬標準按 國家規(guī)定執(zhí)行 。培訓合格后，可通過競聘上崗或由公司安排工作；不合格者，將給予 第二次培訓 ， 仍不合格者，公 司可以 解除勞動合同。 7 員工關系管理 勞動關系管理權限 公司與全體員工建立并保持勞動關系；所有勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止必須由公司最終審核辦理。 勞動合同簽訂、續(xù)簽 每位員工在與公司建立勞動合同關系時均應簽訂勞動合同 。 (勞動合同分為：無固定期限勞動合同；固定期限勞動合同；以完成一定工作任務為期限勞動合同；對于臨時性的、輔助性的、可替代性的工作崗位，公司按《勞動法》規(guī)定的勞務派遣制度執(zhí)行 ) 勞動合同由員工本人簽字、公司蓋法人及法人代表人印章方有效 。 勞動合同到期時，公司和員工平等協商達成 一致后可以續(xù)簽勞動合 同。 勞動合同履行過程中 ,因一方或雙方原因 ,或外界原因導致勞動合同無法履行 ,又無法協商一致變更時可以解除勞動合同。 勞動者提出解除合同時， 填寫 員工辭職申請表交所在 公司行政人事 部 ； 公司提出解除勞動合同或同意員工辭職時 ，填寫勞動合同解除 /終止申報表 。 8 勞動合同終止 勞動合同到期時 ,公司在勞動合同期前一個月填寫勞動合同到期通知書通知員工 ,因一方不愿意續(xù)簽，公司與勞動者協商但無法達成一致時終止勞動合同。 勞動合同到期續(xù)簽前，員工須在規(guī)定的時間內提出書面意見報企業(yè)是否續(xù)簽勞 動合同，逾期不提交書面意見的，視為員工不愿續(xù)簽勞動合同。 勞動合同到期終止，可以由勞動者本人提出，也可由公司提出。 公司組織對本單位勞動合同到期、且本人愿意續(xù)簽勞動合同的人員進行考核，根據考核結果確定是否續(xù)簽和續(xù)簽年限 ，法律另有規(guī)定的除外 。 勞動合同終止 后的經濟補償金的發(fā)放按法律規(guī)定辦理 。 第二章 項目分類、崗位設置與定編 1 項目分類 項目的分類 :根據 公司工程項目的特點與規(guī)模，將其劃分為 三 個等級： 劃分方案 大型 項目 20 層以上 房屋建筑工程 ； 高度 180 米以上的構筑物；建筑面積 10 萬平方 米以上的住宅小區(qū)或建筑群；合同總額 5000萬元元以上的工程； 中型 項目 10 層以上的房屋建筑工程 。高度 100 米以上的構筑物 。合同總額 2020 萬元以上的工程 。建筑面積 5 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群 小型項目 合同總額 2020 萬元以內的工程 。 2 項目崗位設置及定編 序號 崗位 大型 中型 小型 1 項目經理 1 1 1 3 生產經理 1 / / 4 技術經理 1 1 / 6 現場責任 工程師 3 2 2 7 安全工程師 1 1 1 8 內業(yè)技術員 2 1 / 7 造價工程師 1 1 / 8 物資工程師 2 1 1 9 資料員 1 1 1 12 測量人員 1 1 合計 14 10 6 第三章 崗位薪酬管理 （ 見勞動 管理 制度的薪酬管理制度 、保險福利制度 ） 第四章 培 訓 （見勞動 管理 制度的培訓制度 ） 第五章 績效考評 1 績效考評目的： 通過績效考評，規(guī)范員工行為，發(fā)掘員工的潛力，提高員工工作積極性。 2 績效考評對象 : 公司機關部門主管、公司機關一般管理人員與項目一般管理人員、項目班子成員。 3 績效考核辦法： ： 考評辦法由三部分組成： 即個人自述、公司領導考評、下屬單位考評，具體見下表： 考核維度 考核人 考核內容 權重 備注 上級領導 班子成員 業(yè)務工作 40% 上級領導 班子成員 工作業(yè)績 30% 下屬單位 項目經理 工作態(tài)度 30% 公司一般管理人員與項目一般管理人員考核： 考評辦法由三部分組成：即工作業(yè)績、工作態(tài)度、勞動紀律，具體見下表： 考核維度 考核人 考核內容 權重 備注 直接領導 部門主管、分管領導 工作業(yè)績 60% 直接領導 部門主管、分管領導 工作態(tài)度 30% 直接領導 部門主管、分管領 導 勞動紀律 10% 項目班子考核： 考評辦法由三部分組成：當期完成的各項指標、工作業(yè)績、領導管理能力綜合素質、過程管理，具體見下表： 考核維度 考核人 考核內容 權重 備注 上級領導 機關部門 分管領導 當期完成的各項指標 40% 上級領導 機關部門 分管領導 工作業(yè)績 20% 項目員工 下屬員工 領導管理能力、綜合素質 20% 合管理評審 公司 過程管理 20% 4 績效考核組織實施 ：由公司 牽頭，行政人事部組織參與并 匯總評價、建立臺帳。 管理人員與項目一般管理人員考核：由公司 行政人事部 和項目綜合管理員牽頭考核， 行政人事 部匯總評價、建立臺帳。 ：由公司 行政人事 部牽頭組織 ， 公司領導、部門主管、項目考核小組成員參與， 行政人事 部匯總評價、建立臺帳。 行政人事 部負責將考核結果統計匯總后報公司相關領導，并作為年度定性評價依據。 5 績效考核周期：每 半年定量考核一次，年底進行定性評價 。 6 績效考核結果與評價 信息反饋： 行政人事 部將民意測評結果匯總，在 35 個工作日內將存在的待改進建議，以書面形式反饋給被考評人，被 考評人參照建議改進工作，公司行政人事 部在下發(fā)整改建議的一個月內進行跟蹤評價。 定性評價：根據年度平均分由高到低分為優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職四檔。即：年度評價得分在 90 分以上為優(yōu)秀， 8089 分為良好， 65－ 79 分為稱職，65分及以下為不稱職。 7 獎罰 凡被評為優(yōu)秀的部門主管中前三名：年度兌現獎增加 5％－ 10％的特別嘉獎，給予一定的物質或精神獎勵、作為年度評選先進個人必備條件或推薦參加高級學習培訓； 評為不稱職的部門經理： 扣減年度兌現獎勵的 5％－ 10%； 調整工作崗位，且報請公司 解聘職務。 所有獎罰記錄均計入員工個人信息庫中存檔。 考評中優(yōu)秀職工 ,最終分崗位由公司分級考核領導小組進行集體評審確定 ,未通過的評審者等級降低。 各崗位評定為優(yōu)秀者，進入公司中層管理干部后備人才庫，并作為人員晉升、評優(yōu)的資格之一。 施工員、技術員崗位評為優(yōu)秀者，且取得相關專業(yè)的中級技術職務，每月工資基薪在原來基礎上增加 400 元。 其他崗位評為優(yōu)秀者，且取得相關專業(yè)的中級技術職務，每月工資基薪在原來基礎上增加 300 元。 ，公司將分崗位進行強制性排名，實行 崗位未尾淘汰。 每一年度考核評審一次。每一次考核結果在一個周期內有效，并作為本周期管理人員相關薪酬福利待遇的依據。 所有獎罰記錄均計入員工個人信息庫中存檔。 8 項目班子 凡被評為優(yōu)秀的項目班子：優(yōu)先聘任；推薦評選各級先進個人；推薦參加高級學習培訓； 凡被評為優(yōu)秀和良好的項目經理： 優(yōu)先享受國家級優(yōu)秀項目經理申報，優(yōu)先享受參加項目管理實戰(zhàn)等相關培訓 ，優(yōu)先享受 各種榮譽評選； 優(yōu)先享受參加 公司 組織實施的項目管理實戰(zhàn)等相關培訓。 評為不稱職的項目班子：取消 2年內的不能任項目班子競聘 資格；嚴重者實行崗位禁入制。 四、財務管理制度 第一章 總 則 為加強公司內部控制，建立科學的財務管理和會計核算體系， 依據《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎工作規(guī)范》、《內部控制制度》等有關會計法規(guī)制定本制度。 本財務管理制度，由總則、財務部職責范圍、財務部組織架構及崗位職責、資金管理制度、固定資產管理、費用報銷標準及管理制度、財務印鑒管理制度、成本管理制度、財務交接制度、會計檔案管理制度、財務保密制度十一部分組成，僅供公司內部管理使用。 第二章 財務部職責范圍 1. 負責協助董事長對 外融資和集資，進行金融市場調查，研究資產經營的方式和方法 ,進行公司資產負債管理； 2. 參與、復審投資項目可行性研究報告，掌握公司每一階段的財務資金狀況，據此制定各階段的投資方案，監(jiān)督投資方案的具體實施并保證資金的安全和收益； 3. 負責公司資金的統一計劃、調度和管理； 4. 負責公司的現金、銀行的收支、管理及日常核算工作； 5. 負責公司日常費用報銷、會計核算工作； 6. 負責編制公司會計報表，進行成本預測預控及財務分析； 7. 統籌安排 公司有關稅務工作 ； 8. 組織公司的資產清查工作； 9. 負責整體推進公司的財務信息化工作 。 第三章 財務部組織架構及崗位職責 1 組織架構圖 2 崗位職責 財務經理 全面負責公司的財務管理和會計核算 工作 ，積極開展如下方面的工作： 負責 建立健全 公司財務 組織及財務管理規(guī)章制度 ； 負責對公司的財務管理及會計核算工作進行指導、監(jiān)督、檢查和協調； 負責組織編制公司中長期財務 計劃、年度經營計劃、年度財務收支預算和年度、月度資金收支計劃及執(zhí)行情況； 協助會計師事務所組織對公司每年的年度會計報表的審計工作； 負責組織公司年終財務決算； 負責公司總體資金籌措與運作； 負責組織公司年度財產清查； 董事長 財務經理 計經理 主 管 會計 出納 負責組織公司的銀行融資工作； 負責涉及財務收支的業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議的審查和會簽； 組織公司的成本管理，合理控制支出及項目成本核算，并進行項目成本分析； 負責成本計劃的審 核并監(jiān)督執(zhí)行，參與會簽有關開發(fā)成本的經濟合同，審核簽署工程結算單，參加工程例會； 參與公司各項重大經營決策； 負責公司財務部與各部門之間的協調與溝通； 負責協調銀行、稅務、工商、財政等部門的關系及接待工作； 負責組織員工工資發(fā)放及各項費用稅金的繳納； 負責公司會計檔案的管理工作； 審核公司的報銷、付款憑證及重要的記賬憑證，確保合規(guī)合法； 審核與稅金有關的會計報表、納稅申報表等相關工作； 根據公司的經營情況擬定稅務籌劃方案；組織清理應交稅金，做到合理納稅 ； 組織公司財務人員學習、掌握國家相關的稅收