晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結doc-工程綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 13:51 本頁面
【文章內容簡介】 績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。 五、建設 優(yōu)秀企業(yè)文化 ， 創(chuàng)建和諧晟元 。 文體活動豐富多彩。以慶祝建黨 90 周年為契機，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為 31 位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽證書等活動；舉辦了卡拉 OK 比賽、安全生產知識競賽、登山比賽等文體活動；組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會，公司合唱團參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開幕式獲得 8 最佳創(chuàng)意獎。 宣傳工作卓有成效。《晟元集團報》每月刊出一期并開通了數字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙 。 2020 年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等 3個宣傳先進單位和 10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設局黨委等部門組織的征文中獲獎。 參加公益活動，履行社會責任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數達 30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學 351 名師生定制了校服；今年 2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯系，組織三十名員工無償獻血 10000 毫升； 得知 三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術，公司 發(fā)起了 “獻愛心捐款活動” ， 431 位員工為 陸建 捐款達 13 萬元 。在今年 5 月 19 日召開的金華市援川工作總結表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進單位。 弘揚正氣，涌現出一大批先進人物。 2020 年，公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財務規(guī)范年活動先進個人、優(yōu)秀賢內助、晟元十佳青年等活動，涌現出了全國優(yōu)秀職業(yè)經理人金龍森、全國工程建設質量管理小組活動卓越領導者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應金良、金華市支援青川先進個人徐旭平等一大批先進個人。 公司加強了廉政建設，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護了企業(yè)合法權益和正常生 產經營秩序。 六、存在的問題與不足 一年來，公司取得了 一些 成績，但 在許多方面還存在 著不足 ， 而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強的殺傷力，我們必須要足夠的重視和準備： 企業(yè)經營理念滯后。公司目前的經營模式和管理手 9 段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經營 效益 不理想。 企業(yè)風險防范意識有待加強。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風險控制和防范。在宏觀調控及當前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下 ，建設方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經理，公司沒有完備的制度、專職機構和專業(yè)人員對項目的風險進行前期評估和預警，使部分項目存在先天不足。同時，由于近年來公司在項目經濟承包責任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現象嚴重，導致項目成本控制、預算控制、結算控制等無法落到實處，從而導致風險加劇。 部分單位計劃執(zhí)行力不強。從各單位完成利潤指標看，列入計劃的 27 家單位（含子公司），經營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等 7 家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導致企業(yè)經營效果不理想。 清欠工作效果不明顯。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責任書和下發(fā)《 加強資金風險防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。 對于上述問題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實 加以 解決。 晟元集團 2020 年工作思路 10 2020 年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強化基礎管理，爭創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風險，確保安全，穩(wěn) 健 發(fā)展。 主要目標是：新承接業(yè)務（合同額） 42 億元；完成產值40億元億元；結算收入 38億元。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。 經過 2020 年的努力，公司 在產值規(guī)模上 實現了較大跨越 ，為“三五”規(guī)劃的實施奠定了基礎，但企業(yè)利潤指標卻有所下滑，效益始終停滯不 前。 2020 年，公司將 進一步 理清思路，在提升主業(yè)品質上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標落實。 強化管控 。 不斷優(yōu)化調整產權結構、產業(yè)結構、專業(yè)結構、市場結構、組織結構和人才結構，穩(wěn)定規(guī)模，降低風險。 提升盈利 。 調整區(qū)劃結構、業(yè)務結構、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經營管理
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