進出口企業(yè)年終工作總結(編輯修改稿)
2024-12-17 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。 二、 目標管理統(tǒng)領工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司20xx年度經(jīng)營目標，并把目標管理作為全廠工作的統(tǒng)領。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了20xx年度目標責任書。之后部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，對取得企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用。技術質管部圍繞企業(yè)目標，加強生產(chǎn)過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術研發(fā)工作。通過每月質量分析會，對當月出現(xiàn)的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過扎實貫徹執(zhí)行ISO9001：20xx體系，有效地提升了出口服裝的質量，%，無重大質量事故發(fā)生，半年的質量評分達標(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，%，褲子/%，較好地完成了上半年的質量目標。綜
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